做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

班组管理:如何做好日常的班组汇报工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-16 09:26     浏览次数:

  在日常的班组管理工作中,班组长都要做好日常的班组汇报工作,班组汇报工作不想小学生作文那样,交差了事,而是要写出自己班组管理工作中的一些关键点、重点,理清思路。
  班组汇报工作的内容要从:
  从班组管理方面入手
  从班组成绩方面入手
  先进班组回报材料之中,作出的成绩是比较重要的。以最简单,精准的数据说明班组的成
  从总结计划方面入手
  相比前两方面,这点也可以添加上去,或者这也是前两方面汇总起来的,只有及时总结,
  不断计划展望,班组才能够作出更多更好的成绩,优秀的班组更应如此。因此计划总结必不可少。
  以下是班组建设工作的总结思路:
  1、基本情况介绍(包括人员结构、文化结构和业务结构,所从事的具体工作);
  2、结合基本情况班组通过班委会制订了年度目标(包括两个方面:
  一是按照单位开展班组
  建设的要求,结合班组实际情况确定的目标,三个级别:先进班组;模范班组;先锋号班组。
  二是根据自身情况确定的特色班组创建目标,如:安全生产型、学习创新型、和谐小团队型、质量信得过型等等)。
  3、通过总结还存在的不足,下一步的打算(具体措施)。
  


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;