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班组管理:如何做好日常的班组汇报工作

来源:    发布时间:2013-10-16 09:26     浏览次数:

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  在日常的班组管理工作中,班组长都要做好日常的班组汇报工作,班组汇报工作不想小学生作文那样,交差了事,而是要写出自己班组管理工作中的一些关键点、重点,理清思路。
  班组汇报工作的内容要从:
  从班组管理方面入手
  从班组成绩方面入手
  先进班组回报材料之中,作出的成绩是比较重要的。以最简单,精准的数据说明班组的成
  从总结计划方面入手
  相比前两方面,这点也可以添加上去,或者这也是前两方面汇总起来的,只有及时总结,
  不断计划展望,班组才能够作出更多更好的成绩,优秀的班组更应如此。因此计划总结必不可少。
  以下是班组建设工作的总结思路:
  1、基本情况介绍(包括人员结构、文化结构和业务结构,所从事的具体工作);
  2、结合基本情况班组通过班委会制订了年度目标(包括两个方面:
  一是按照单位开展班组
  建设的要求,结合班组实际情况确定的目标,三个级别:先进班组;模范班组;先锋号班组。
  二是根据自身情况确定的特色班组创建目标,如:安全生产型、学习创新型、和谐小团队型、质量信得过型等等)。
  3、通过总结还存在的不足,下一步的打算(具体措施)。
  




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