做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

水电安装班组管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-03 10:42     浏览次数:

  水电安装班组管理制度
  为了确保工程的顺利完成,特对安装班组制定以下制度,班组须严格遵守。
  一、安全管理:
  1)班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。
  2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。
  3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。
  4)班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报项目部,再有项目部制定安全施工方案,经单位安全部门审核同意后,在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。
  5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。
  6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。
  7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。
  8)严禁酒后施工,严禁带病施工。
  二、文明管理
  1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。
  2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清。
  3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
  4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。
  三、质量管理
  1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。
  2)当施工员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
  3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承担。
  4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。
  5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验,所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。
  四、材料管理
  1)班组须提前7天书面申请材料,交水电施工员审核后申报单位,如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延,班组须承担项目部所有损失。
  2)班组必须对进场材料及时搬运入库,按要求堆放整齐。
  3)班组领用材料须由施工员同意,按施工员出具数量领用。
  4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。
  五、班组管理要求
  1)班组长必须常驻现场,亲自管理本班组事务,如需外出须向施工员请假,并妥善安排好班组工作。
  2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。
  3)班组必须爱护公物,保护成品,强化与其它班组的协调,树立“土建、水电本一家,成品保护靠大家”的思想意识。
  4)班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有强大的突击能力,无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。
  5)每次浇砼结平或墙体,必须安排专业水电工值班,如值班不到位造成管线堵塞,一切损失有班组负责。
  六、奖罚制度
  1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。
  2)对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。
  3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50~200元。如发生事故,全部责任和费用由班组承担。
  4)不服从项目部指挥者,罚款。
  5)人为浪费材料或破坏成品,按损失的双倍予以处罚。
  6)无正当理由影响工期罚款,每次罚款1000元。
  7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽100元,不系帽口50元。
  8)现场随地大、小便罚款200-1000元。。
  9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。
  10)工地发生打架斗殴视情节罚款,严重者送当地派出所处理。
  11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理,并罚款、赔偿。
  12)下班后现场设备电源不切断,罚款200元/次。
  13)其它违规行为视情节给予处罚。
  14)如奖罚制度与单位制度相冲突,按单位制度执行。
  15)严禁偷拿变卖工地财物,一经发现,根据财物大小,处罚500-1000元。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;