通过本次班组长培训学习，使自己更加清楚了作为班组长承上启下的重要性，且受益很深。如何积极带动班组成员运用好各种工具，如：QC、TPM、现场管理6S、互动交流、合理化建议、安全KTY等等，以及我们机动作业区的危机管理，都是很好的运用指导工具，通过制定工作目标、改进计划项目，积极组织班组成员对设备进行改进使设备良性发展运行。班组长就是要通过各种方法、手段，带领大家保安全、保质量、提高工作效率提振班组士气、降低成本、节能减排，使工作始终处于愉悦的工作环境中。
　　作为班组长就要认真履行岗位职责，带好班组，以身作则，对上下级认真负责，协调好工序之间的工作，掌握其它作业的需求、意见，积极进行改进改善，沟通技巧＋管理技巧＋团队合作技巧是班组长工作的方法，也是班组长工作业绩的主要体现。
　　班组长要会运用科学地管理方法，管理过程要遵循PDCA循环，形成闭环控制，进行标准化管理，推行标准化作业，上标准岗，定期组织标准化演练，规范工作、点检行为，使大家自觉规范的工作，充分发挥班组团体力量，建立简单易行台账，使工作更加全面，有始有终，更好的指导我们的工作。作为班组长要有很高的执行力，要有计划、有目标、有措施、有方案，针对设备的现状把方案措施能够真正落到实处，促进提高学习能力、提高创新能力、提高执行力建立学习、创新氛围，班组成员间应充满和谐与信任，充分交流与沟通，使之具有共同的价值观和共同质量目标，班组长并制定柔性的规章和弹性的制度进行自主管理和人性化管理、实现各种技术专长和业务专长人员的最佳组合，从而达到学习、创新的目的，培养班组成员的创新意识和创造才能。班组长应该是建立学习型班组的带头人，首先抓好自身的学习，增强自身的技术技能，学习型班组建设的基本思路与方法，更新观念、提高认识，组织重视，以创建良好学习环境为基础，注重坚持实用性，提高工作效率和工作质量，真正在增强能力上下功夫，，同时，加强理论学习，对标找差距，制定提升改进措带，带领班组成员提高岗位技能水平，深入挖掘内部潜力，落实节能减排技术及管理措施，扎实开展物资降本增效，对节能减排、降本增效进行总结，找出存在的问题，制定计划，使大家明白从小事做起道理，治理跑冒滴漏，迅速改进，并合理的定出备件的使用周期，严格控制备件费用，针对目前辊道的冷却给工艺带来的影响，改进辊道冷却方式，较低水的消耗，从实际工作行动中做到降本增效。在实际工作中如何去深层次的进行点检，对设备的异常现象如何判断，扩大思路，将问题点找准，尽快使设备隐患消除为重点，在实践评比中对四班人员的点检不规范行为、安全事项、工器具的使用进行总结，为今后的点检技能的提高起到了很大的帮助作用。同时在工作中积极开展危险辨识工作，发动大家查找不安全因素，提高安全素质、素养。
　　建立危机管理机制，使大家的责任心都有了很大的提高，认识到了本岗位的重要性，在今后还要不断加强对四班人员在危机管理方面的培训及点检员在危机管理方面的相互培训，从而进一步了解设备的结构特点，指出哪些是重点维护对象，哪些是易发故障点，以及如何进行处理等，使大家迅速转变思想作风及工作作风，人人尽职尽责，走向良性循环的轨道，同作业区领导共同实现设备管理的精细化，
　　在备件的管理上实行精细化，对已有的备件认真进行尺寸核对，保证上机质量，对通道的管理严格按标准周期对设备进行检查检测，对不符合项目制定措施并进行改进改善，保证设备的稳定运行。
　　通过培训使我认识到班组管理的重要性，无论是在安全、质量、工序之间都要有高度的责任心，尽职尽责，才能带好班组，使班组才能有活力，在工作中才能发挥每一个人的潜能，工作效率才能更好的提高。