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班组管理几点建议

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-04-09 10:53     浏览次数:

  我认为班组管理有以下几点:
  1、开展技术业务学习,提高班组成员的文化水平,加强练兵,使之成为技术和业务得硬的员工。(这点我们一直在做,但是质量和效果没有提高,一些培训只是走过场。
  原因分析有下:
  ○一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大,或者说投入和产出不成正比;
  ○大家工作本来就很忙,可能没心思准备培训内容或参加培训;
  ○交流太多、培训太贫乏,产生抵触心里。
  建议具体实施:
  ○切实做好工作整理,评估培训和交流意义,是否对我们是实质性帮助,或者是否需要在本阶段进行培训,把不必要的技术交流给杜绝掉;
  ○给交流主题充分的准备时间,以至于能把培训工作做好;
  ○切勿占用太多时间(因为工作任务繁重的时候,会有抵触心里)。)
  2、搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作,做到有据可查、有资料可参考。(这点我们也有在做:但刚刚起步需要进一步的完善,确定记录的基本形式、基本格式、基本方式,比如说:
  ○班组会议记录,确定一个基本的格式;
  ○班组工作日志记录;
  ○做好班组工作整理和反馈。)
  3、加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅,工作积极向上生动局面。(这点我觉得可以开展以下工作:
  ○定期进行反思,开展批评和自我批评;
  ○班组长或者领导带头,敞开心扉进行沟通交流。)
  4、抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感。(这点我觉得我们做的不足,虽然说每次都有讨论,但是大家的意见往往只是意见,更多的时候没有得到实质性的采纳,这也是在讨论中,大家不再愿意说出自己想法的原因。)
  5、计划每一项工作,提前做好每一项工作计划。(这里我们在做,相比以前进步很大,但是还有待继续改进,因为总是计划外的工作给打乱计划,所在在做计划的同时适当的考虑余量。而且也要审核一些计划可实施性。)
  以上是本人的一点不完善的思路,班组管理是一个长期的探索和实践过程,要逐步完善。
  以下是总体工作思路:
  计划每一项工作整理工作(辨别工作是否有必要,对我们是否用帮助)
  制定合理的工作方法和思路(想清楚自己再干什么样的工作,用什么样的方法做工作能达到最好的效果)总结(对工作中发现的问题进行总结归纳并吸收,对工作中好的方法进行强化,并形成一套工作思路)素养(养成以上做事的好习惯)。




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