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精益班组建设知识
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班组建设四季度总结

来源:    发布时间:2013-02-25 10:39     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,也是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
  在四季度的工作中,机运队分工会根据矿下发的工作计划,一步一步的将四季度的工作圆满完成。
  1、每月开展班组文化学习
  科领导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使领导和基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
  2、每月开展班组长单位自评工作、班组每周一评工作、每日一题学习工作,在月底将所学的每日一题汇总、出考卷,在全科范围内进行每月一考。
  组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。




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