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精益班组建设知识
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供电所标准化建设工作汇报材料

来源:    发布时间:2013-02-21 11:04     浏览次数:

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  根据省、市、县公司的领导指示精神,为了进一步巩固“标准化供电所”创建成果,加强供电所更高层次创建工作,逐步推进供电所制度化、标准化。全面实现供电所标准化建设。**县**供电所按照国家电网公司、省、市关于标准化供电所创建工作的统一部署和要求,立足高标准,组织全所员工认真学习文件精神和9项分解内容,详细的制定创建工作计划,加强组织领导,落实工作措施明,明确责任分工,全员参与标准化示范供电所的创建工作中去,严格对照《标准化示范供电所标准》规定的“考核内容评分标准”和“必备条件”,熟悉各项条款,细化分解内容。认定达到标准化供电所建设要求,情况简要汇报如下:
  一、“三项责任制”指标顺利完成
  1、安全生产责任目标顺利实现
  实现了全年三个百日无安全考核事故,主设备完好率达100%,配变完好率98.5%,电压合格率99.4%,供电可靠率99.63%,
  2、经营责任目标超额完成
  供电量完成2979kW•h,售电量完成28382kW•h,10KV线损率4.71%;400V线损6.52%,电费回收率完成100%;
  3、党风(行风)廉政建设责任目标
  未发生违法和严重违纪事件,未发生影响政治稳定上访事件;
  二、创建工作深入开展,创建水平明显提高
  **年根据公司领导的布置,制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施,完善了工作例会制度;各类基础台帐、文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高,各类数据基本与公司形成了链接化;对我所的管理工作,促进推行了“6S”管理,所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范;**年完成了创建市公司“廉洁文化进行供电所”验收工作,申报了创“**市文明单”的复验工作、在物资专项管理与各类排查“违章”整治活动工作上,都排名在兄弟单位前列,同时申报了***年创国家电网公司“标准化示范供电所”建设工作,明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的创建态势,确保了创建工作事事有部署,件件有人抓,样样有落实,使创建工作基本达到了常态化运作,逐步向日常化的轨道上运行。
  三、安全工作稳扎稳打,大安全格局基本稳定
  我们始终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。在“转变思想观念,提高安全意识”的基础上,夯实抓好我所供用电安全管理,尽量不发生,因电而引起的伤亡事故,因为大量的工作需要供电所班组人员去做,所以,我充分发挥所长在供用电安全管理中的重要作用,密切注意职工的思想情绪,狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育,组织农电职工学习安全生产法规,让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育,从而使所内人员和用电客户达成一种安全共识,在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面,避免各种用电事故的发生。坚持贯彻落实安全规章,咬紧安全生产不放松,安全生产工作是供电所必须完成的刚性目标,是一切工作的基础。一年来,我们始终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。按时传达贯彻上级的安全生产工作会议精神,组织开展“4.4”安全警示日活动,组织《安规》学习,积极组织员工参与《安规》考核。实施安全生产检查,检缺陷、找问题。先后组织开展了春秋季、冬季安全生产大检查以及迎峰度夏安全检查,对检查出各类缺陷全部组织整改到位。同时开展安全周期性巡视。全所人员参与“二清理”活动,不断完善“五必报”工作,先后组织200多人次参与安全巡检,对辖区的4条10KV线路97.3千米的;400V线路253.33千米的和210台配变进行安全巡视检查。对辖区内“三线”交越,对地距离不够的进行了整治,并开展了全员反习惯性违章活动,100%完成了两措计划项目,大安全格局基本稳定,顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。
  三、组织到位,全面落实排查整治各类“违章”工作。
  我所从8月16日开始,根据**供电营〔**〕308号《关于发布公司进一步深化农村供电所集中排查整治各类“违章”行为工作组织实施方案的通知》和**供电〔**〕113号文件要求,结合公司活动计划,根据自身实际,按时间节点正扎扎实实向前推进。在三次排查各类“违章”行为活动中,员工排查1467条、党员与群众相互排查88条、小组排查152条,通过全所员工的努力,在排查中,促成消缺工作,并结合“二清理”工作,以对排查出来的缺陷进行整改,已整改1542条,未整改的已落实了整改计划。
  四、营销指标超额完成,经营效益成效显著
  狠抓营业管理,推动业扩报装、故障抢修等各个环节的协同运转,通过合理安排工期,减少客户停电时间,完善重要客户、重要活动保电常态机制。加强电能表、CT的管理制度,严格执行电能表拆、装传票的实施,严格执行电费抄、核、收管理制度和农村综合分类电价。严格执行电价政策和电费回收制度,
  一、是年初对营销管理工作,进行了一系列组织、分工、分布实施工作方案,基本完善了各项管理与考核工作,特别是在上级公司对营销管理工作的重视下,通过各项营销会议、文件、台区检查、考核及通报,我所积极组织员工认真学习、把上级公司领导对营销工作的重视与考核情况,进行宣传,扎实开展了用电抄、核、收和用电营销普查活动。
  二、是按照各类排查“违章”活动对所辖10746户用户进行了100%普查,查出了高价低接、电比电价差异、零电量户、表箱未封、无表箱用电等情况,对查出的缺陷进行了自行通报,把各项问题上机管理,及时处理不规范形为,目前基本达到了“三位一体”(即现场、抄表卡、微机一一对应)要求,为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。
  三、是通过营销大检查不断深入,特别是在专业化管理中,能够得到加强,打破常规,不在是一人抄表、收费、运行维护等管理一尖承担。行成了班组化管理,抄表不收费,形成不了以前有表不抄表,有表不开票现象发生,使我所的线损稳中有降。
  四、是当年电费100%回收。我所完善结中收费与邮政代扣实时收费工作,坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖,做到不急、不燥、不吵、不闹,有理、有据、有节、有度,在电费调价非稳时期,本所电费回收未受到影响,确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时营业班组利用供电所的工程车,架上小喇叭、到户张贴电费收交宣传单、路口张贴标语等形式,做到每个村、每台区、每一户都户户宣传到位,由于一系列催费电费布置好,大大弥补了以前电费收费时间长,人员多的走收或停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处,提高了回收效率。
  五、坚持为民办实事,企业形象大幅提升。
  大力支持了新农村建设。对本所辖区**村、**村、**村等3个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务,同时完了**年**万元36个项目农网改造任务,**年农网***万元22个项目任务正在立杆中,对部分台区的电压低缺陷确保在5月份前完成改造任,因措施得当,服务到位,“三种”关系得到进一步优化,企业形象得到大幅度提升。
  六、推行阳光管理,规范所务公开。
  近年来,我们在认真执行电价电费管理(“三公开”、“四到户”、“五统一”,微机开票一票到户)的基础上,积极推行所务公开,全面实施阳光管理,按月及时公示劳务收支情况和公司下达的各类费用的使用情况,所内职工的家庭用电,各项经济指标的完成情况及各类违章、违纪、违规和优质服务、精神文明建设的考核情况等,全部在公示栏内进行公示,维护了职工的知情权,增强了职工的主人翁意识,凝聚了人心,调动了职工的工作积极性,同时增强了所务的透明度。
  七、敢于创新,班组建设得到了进一步优化。
  积极推行专业化班组建设工作,班组单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考核,使班组的权力得到进一步集中,班长的责任感和职责权力得到了充分体现,避免了以前只有所长分配,造成员工对员工形成政令执行不力,员工对员工调动指挥难的现象。推行了班组分工后,班长在供电所的分配任务中,可以直接安排本班组成员的第天日常工作,每天招开班组例会,部署工作,外出工作开出派工单,使每做一件事都有工作票或派工单,让班组成员不做私事、不干私活,班组化管理也让员工找准了工作侧重点,通过大力实施标准化建设,着力健全专业管理体系,设置各专业管理专责人,明确各级管理人员的工作职责和工作流程,将各项专业管理工作纳入供电所目标管理考核系统,形成了全所专业管理工作的常态考核机制,极大地提高了供电所员工的专业素质。
  八、开展行业对标,员工队伍综合素质进一步提高
  一是积极采取了“走出去,请进来”的做法,在专业化管理模式,我带领导所骨干人员到建胡公司的建阳所、平胡所、东台的富安所、滨海公司的通榆所、坎北所等兄弟单位进行对标,并邀请了坎北所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习,二是通过农电公司四员月度技能考试及员工个人自主报名等形式,从而丰富了学习内容,激活了学习形式,三是在公司领导的大力支持下,我所员工**同志,能够不怕吃苦,初步完成了“******”,通过各类的学习,使员工增长了见识,找到了差距。员工队伍综合素质得到进一步提高,上进心明显加强,工作作风有了明显好转。四是加强党风廉政建设,及时组织学习、传达各种文件,增强每位人员廉政能力。强化责任、扎实工作,层层落实。并开展三级谈心保廉,提高每人廉洁从岗的自觉性。引导大家学会反思,学会正确比较,时刻保持警钟长鸣,进行互保宣廉活动。我们对身边的人发生在身边事,教育自己。坚决杜绝一切违法违纪事件的发生,不断的巩固廉政建设成果。
  以上是我所在创建“标准化供电所”建设工作中所做的成绩,这些成绩的取得,是公司正确领导的结果,是地方政府及各部室关心支持的结果,也是全所员工齐心协力、辛勤劳动的结果,但与标准化供电所“的实际工作还有不少差距,我所将积极行动起来,循序渐进、逐步深入,在次明确责任、统一流程、规范标准、进一步强化内部管理,确保管理水平整体提升,按期达标。




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