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采油队基层建设汇报材料

来源:    发布时间:2013-02-21 10:49     浏览次数:

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  一、概况
  我们采油XXX队组建于XXX年11月,是一个已有XXX年建队史的传同老队,现有职工133人,其中党员16人,女工86人,管理着XXX油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注水分配间,103口油水井。2005年7月新班子组建以来,全体干部团结一心,紧紧围绕“标准化管理、争创一流”这个目标,我队紧紧结合采油厂生产经营实际,以经济效益为中心,以安全生产为重点,以“三基”工作为主线,以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体强化基础管理工作,积极探索适应油田发展的基层管理模式,将我队的整体管理水平迈上一个新的台阶,为建设新一队夯实了基础。
  二、团队精神
  精雕细刻团结拼搏再铸辉煌
  三、2005年各项经济技术指标完成情况
  1、全年累计生产原油97005吨,完成计划的%;
  2、全年油田注水1443700立方米,完成计划的%;
  3、油水井资料全准率99.87%;
  4、设备综合完好率99.90%;
  5、油井计算机诊断率100%;
  6、分队原油计量误差率达4.97%;
  7、含水上升率控制在-3.43%;
  8、油水井免修期757天;
  9、自然递减率控制在16.74%;
  10、实际成本比计划指标降低8.38%。
  2006年主要经济技术指标完成情况:
  1、1-4月份累计生产原油31982吨,完成配产的%;
  2、1-4月份累计注水1437652立方米,完成配产的%;
  3、1-4月份实际发生成本万元,比计划指标节约万元。
  四、主要经验做法:
  我队在基层建设中在充分发扬民主的基础上,建立完善了《绩效考核激励机制》《班组设备管理量化考核制度》、《党员干部连带承包制》,对现有的劳动力资源进行优化组合,坚持干部带队每月一查,严考核硬兑现奖优罚劣,始终坚持以企业文化建设为载体、以创新创效活动为抓手,采取各种有效措施,激发和调动全队职工全面学习、终身学习的积极性、主动性,职工队伍的整体素质明显提高,班组建设和配套设施不断完善。现将一些做法向各位领导作一简要汇报。
  (一)加强和改进思想政治工作,充分发挥保障作用,创建学习型组织深化基层建设
  1、紧跟油田改革发展形势的要求,不断加强和改进思想政治工作,积极创建具有自身特色的企业文化,切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行导入,设立知识氧吧、形成了一站一特色、站站有文化的良好氛围。学习培训小组主要引导广大职工在学习中做到理论学习和业务学习相结合,知识储备学习和解决问题相结合,学习型组织和组织型相结合,建立学习的长效机制,激发职工的学习热情,形成良好的学习氛围,并且有计划、有组织的授课,以考促学的方法,加大职工的学习力度。我队为积极倡导广大职工确立终身学习,岗位创效的目标,进一步提高技术业务素质,创新创业能力,增强岗位奉献的责任意识,根据矿关于在全矿职工中开展“三树一争”活动的通知精神,结合本队实际我队把活动分成三个领导小组,即:学习培训小组、岗位职责督导小组、创新创效领导小组。启动金点子工程,以矿“金点子擂台赛”和“五小”活动为载体,给广大职工提供创新的土壤,搭建创新的舞台,创造良好的环境,使职工充分认识到创新的潜力,把自己的聪明才智释放出来,形成人人思创新,人人要创新的氛围当中。
  2、加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“党员责任区”活动,较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养,为党组织输送新鲜血液。加强民主管理工作。完善民主管理制度,广泛征求职工的意见和建议,深入落实职工的知情权和参与权。同时,扎实做好队务公开工作,自觉接受职工监督,促进各项工作顺利开展。做好队伍稳定工作。认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,认真落实“结对帮扶”工作,组织团员青年开展“青年志愿者”活动,帮助老职工解决生活中的实际困难,进一步促进了队伍稳定。搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造,努力增加饭菜花样,提高饭菜质量,生活管理水平明显提高。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动,活跃职工业余文化生活。创造有序的工作环境,确保各项工作走上良性发展的轨道创造有序的工作环境,有利于提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。因此,我们要紧密结合工作实际,建立有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台。
  3、在以思想作风建设深化年活动为基础大力倡导党员学习党章的同时,还积极组织倡导全体党员开展“争三人”活动,即:开展“懂生产、会经营,争当生产经营的带头人;善谋事,能开拓,争当干事创业的开拓人;知民情、解民意,争当职工群众的贴心人”活动。我队利用职工大会、宣传栏、黑板报,让广大干部群众认清开展“争三人”活动的重要意义,明确活动的内容,自觉克服错误思想认识,以积极主动的态度参与到活动中去。让群众监督,让群众说话,让群众给干部打分,并经常召开干部会,同时定期让每名干部书写思想汇报,对照职责、对照争三人的内容,进行对照检查,找出存在的问题和差距,自觉整改,还经常召开干部会,以开展批评与自我批评来鞭策每一名干部努力进入到先进行列中来。活动的开展使每名干部提高了素质、增长了才干,增强了战略决策、协调开拓、抵御风险、创新创业、依法治企的五种能力。在深入开展“思想作风建设深化年”活动中,党支部始终坚持求真务实的工作作风,把党员教育与生产实践有机结合起来,组织全体党员开展学习《党章》活动,以“八荣八耻”、“党章”为镜,积极组织全队干部党员开展“照镜反思”活动,掀起了“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的活动热潮,支部根据实际情况,制定了学习计划,采取自学、集中学习相结合方式,做到时间、地点、人员三落实,对照“党章”进行自我反思,及时制定改进措施,并在支部党员大会上进行交流,进一步增强了党员干部的党性意识、责任意识。支部紧紧抓住生产建设这一主线,要求每一名党员干部与实际工作紧密联系起来,对照“八荣八耻”和“党章”进行自我反思,及时制定改进措施,并在支部党员大会上进行交流,进一步增强了党员干部的党性意识、责任意识。认真进行对照检查,找问题、找不足、找差距,并制定相应的整改措施明确努力方向,在实际工作中,并要求党员从身边做起从小事做起,脏、险、累活冲在前、率先发挥先锋模范作用,技术上带头学习科学技术,科技创新,生产上模范执行各项规章制度、操作规程,做到安全第一、标准第一、高效生产第一,切实做到“入实际、严自查、实整改”,把全体党员的思想觉悟提高到一个新的政治高度,进一步保持党员队伍的先进性,增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,促进了我队党员干部队伍的整体水平。
  4、根据厂、矿统一部署安排,我队积极开展以“党员干部有正气才更有力量”为主题的大讨论活动。为了进一步深化思想作风建设深化年活动,我们按照“从大讨论中明确目标、从工作状态上查摆问题、从思想作风上追根溯源、从履职尽责上强化责任、从身体力行上做出表率、从制度落实上规范提高的总体思路,安排运行大讨论,制定出切实可行、操作性强的工作计划,确保大讨论有序有效进行。利用召开组织民主生活会、座谈会、讨论会,进行集体学习研讨、理论交流、进一步弄清新形势下什么是“有正气”,如何用自身的“有正气”带支职工队伍。
  (二)、精细油藏开发管理,实现油田开发良性循环。
  1、我队克服油田自然递减大,含水上升快,新井和措施工作量效果差,稳产基础不牢等严峻形势,创新开发管理模式,应用新技术、新工艺,努力提高油田开发管理水平,有力地促进了原油生产。牢牢抓住产量这根主线,以上产会战为契机,坚持开好月度措施例会,搞好内部潜力调查分析,制定具体的挖潜工作量,认真抓好运行落实,确保全年任务的完成。
  2、加强经营管理,抓好成本的控制。我们坚持以提高经济效益为中心,强化成本管理的全过程控制,深挖内部潜力,成本控制在了计划之内。抓好指标细化,严格成本立项、结算,强化责任落实。坚持日运行、日分析制度,严格考核兑现。
  3、积极开展管理创新,提升整体管理水平,我们积极开展技术创新和管理创新,坚持以创新促发展,在发展中创新,管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。加强素质建设,队伍素质得到较大提高。制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准,进一步拓宽了干部的知识面。在提高工人素质上,实行“按需培训”,从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手,有针对性地制定培训工作计划,完善培训激励机制,增强培训效果。完善现场管理标准,制定职工行为规范,规范操作规程,增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述,做到一井一策、一站一策。强化现场管理达标和经济技术指标达标,实现了文明生产。
  (三)、构筑全员HSE管理体系,创造安全的生产环境
  1、构筑全员的HSE管理体系是贯穿我队2006年的一项重点工作,我们紧密结合工作实际,完善HSE管理体系,做到防范到位,事前控制。增强职工主动发现安全隐患的自觉性,实现了安全生产。加强环境保护工作,逐级落实责任,实施“提升”工程,提升基层建设水平。严格考核兑现,逐步实现标准化和规范化管理,为职工创造了良好的工作生活环境。着力打造有序的工作环境,努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核,全面打造高效的管理平台。确保各项工作走上良性发展的轨道创造有序的工作环境,提高工作运行效率,调动干部职工的工作主动性,提升生产运行质量。按照具体要求,突出风险管理,做好演练工作,实现事故隐患的有效控制防范,创造安全的生产环境,切实保障工业生产安全和职工人身安全。实行基层划片承包,基层干部结合分工特点,对岗位划片承包,实行月度评比,落实责任。推行职工自主管理,做好每月职工的自我评价,并与班组评价相结合,及时掌握职工的思想动态,消除人为不安全隐患。
  2、在治安稳定上,以创建平安油田为契机,实现治安增效与油田稳产双赢坚持搞好法制教育,真对我队不法盗油猖獗的实际情况,认真抓好“三防”措施的落实,深入开展打防结合根治不法盗油专项斗争,为生产经营建设创造良好的治安环境。
  实现效益最大化是采油单位生产建设的最终目的。牢固树立“油区治安也是效益”的观念,创建平安油区与促进新老区稳产双管齐下,确保了产量的平稳运行。我队地域广阔油井分布散,治安环境相当复杂,随着国际市场原油价格的持续攀升,偷盗原油破坏现象时有发生,盗油团伙作案愈发猖獗,令人防不胜防。结合创建平安油田的大形势,我们坚持以我为主,群防群治,与护矿队和渤南派出所紧密配合。在人防方面:我们积极加强职工队伍的法律法规教育,把防范意识贯穿到生产建设的全过程,建立了责、权、利相结合的前线治安岗位责任制,加强夜间巡逻力度,采取重点井设防,重点区块加密巡逻等方式,取得了良好效果。一年来,共抓获机动三轮车3辆,普桑4辆,盗油自行车10余辆,盗油工具50余件,有力地震慑了不法分子。在物防方面。我们以物防为抓手,采取有效措施制造盗窃障碍,减少被盗损失,在变压器、电机防盗方面,采取了焊封上盖及焊死固定螺丝的办法;对低含水有套油的井,采取的措施是定期替放套管油,共回收套管油30余车120多吨;泵效差的井采取检泵、下大泵提液,并在部分井采取井场挖界沟、封堵丝堵等措施,起到了有效的防护效果。通过打防联制使我队所辖油区的治安状况得到明显好转。
  今年以来我们党支部,紧紧围绕再铸“局优采油队”创建“行业一强”这个目标,抓住经营管理、队伍建设和增油上产三条主线,继续深化“达标、创优、争强、夺牌”活动,使经营管理工作与思想政治工作有效结合,不断创新形式,丰富内容,树立信心,扎实工作,为管理局“十一五”期间油气当量重上3000万再立新功。




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