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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。
一、班组概况
(一)本单位共有班组____个,其中生产类班组____个,科研类班组____个,辅助类班组____个,其它班组____个。
(二)本单位班组长中:
1、大学本科及以上学历____名,大专学历____名,中专(或中技、高中)学历____名,初中及以下学历____名。
2、25岁及以下____名,26-35岁____名,36-45岁____名,46岁以上____名。
3、高级职称____名,中级职称____名,初级职称____名,无职称____名。
二、班组建设经费情况
1、班组建设经费来源是____。
2、用于班组长培训的经费占企业职工教育经费总额的____%。
三、班组长培养情况(公司成立不到两年)
(一)近3年来,培训班组长____人次,其中参加企业自行组织的培训____人次,参加企业外部培训____人次。
(二)近3年来,在已培训的班组长中,集中面授____人次,远程培训____人次,集中面授与远程培训相结合____人次。每次集中面授培训时间平均____课时。
(三)近3年来,组织了____次班组长出国培训和交流活动。
(四)近3年来,____位优秀班组长选拔到各级管理、技术和领导岗位。
四、班组建设与管理现状(请结合实际进行判断,选择“是”或“否”,用“√”标出)
(一)本单位公司制定印发了关于加强班组建设的指导性意见或纲要,制定了班组建设的工作目标、实施方案和主要措施。是□否√
(二)本单位公司成立了班组建设专门领导机构。是√否□
(三)本单位公司主要领导担任班组建设专门领导机构负责人。
是√否□
(四)本单位公司主管领导定期听取班组建设工作汇报。是√否□
周期为每12月一次。
(五)本单位公司班组建设归口工会管理。是√否□
如果不是,归口管理部门是。
(六)本单位公司统一开展了班组创建活动,内容涵盖班组基础建设、组织建设、创新建设、技能建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设和健康安全环保建设。是√否□
(七)本单位公司定期召开班组建设工作经验交流会议。是□否√
周期为每年一次
(八)本单位公司制定了班组建设工作统一考核标准,纳入对所属单位年度绩效考核中。是□否√
(九)本单位公司开展了先进班组评选和表彰活动。是□否√
(十)本单位公司开展了品牌班组选树和宣传活动。是□否√
(十一)本单位公司建立了(或多数二级单位分别建立了)班组建设与班组管理交流园地(如网上园地)等。是□否√
(十二)建立了班组长培养选拔、考核激励机制。是□否√
(十三)设立了班组长岗位工资或岗位津贴。是√否□
(十四)建立了领导与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度。
是□否√
(十五)班组建设经费和班组长培训经费有保障。是√否□
(十六)本单位公司所有班组都有党员。是√否□
五、班组建设中需要重点解决的问题(在14项问题中选择5个突出问题)
A领导重视不够
B没有出台有效指导性意见√
C没有采取有效推进手段(如:开展优秀班组创建活动)
D没有建立长效工作机制√
E没有建立完善的规章制度√
F各部门没有做到整合资源、形成合力√
G班组建设和班组长培训经费不到位
H班组管理精细化、信息化程度不高
I班组长素质偏低
J职工素质偏低
K没有对班组的绩效考核,没有相关激励手段
L班组文化建设不深入√
M班组“职工小家”建设不深入
N班组长无晋升通道,影响了他们的积极性
5个突出问题B、D、E、F、L
其它问题无
六、近年来,本单位公司在班组建设方面采取了哪有效措施?取得了哪些显著成效?(请认真填写,列举相关事例,对一些典型事例和意见建议,将列入集团工会总结上报国资委,字数不限。以下“七”、“八”两个问题同。)
采取的措施主要有:1.及时将上级关于班组建设的文件组织下发和传达;2.组织班组长、班组人员参加公司办公系统培训、先进优秀人物事迹学习、安全生产培训等活动;3.已将“优秀班组评选活动”列入XXX年公司工会工作计划中。
目前,公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了一定的成效,其他方面仍有较大差距。
七、近年来,本单位公司在基层班组管理方面采取了哪些有效措施?取得了哪些显著成效?
采取的措施主要有:1.及时将上级关于班组建设的文件组织下发各子公司基层班组,要求贯彻落实;2.统一集中组织基层班组人员参加公司办公系统培训、安全生产培训等活动;3.已将“优秀班组评选活动”列入XXX年公司工会工作计划中。
目前,公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了一定的成效,其他方面仍有较大差距。
八、对进一步加强班组建设的意见和建议?
在加强班组建设上,公司才刚刚起步,今后,还需要进一步加强班组建设制度化、规范化、标准化不断努力和提高。
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