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班组建设12月份_工作总结

来源:    发布时间:2013-01-09 13:47     浏览次数:

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  12月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,我们认真落实矿相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
  一、继续完善班组建设各项制度。
  矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求,根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核,综合性推动。
  二、扎实开展“三个一”进班组活动,提高职工整体素质。
  深入推行每日一题、每周一课、每月一考,通过班组职工专题学、轮流讲等方式,一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习平台,提供展示舞台,搭建竞赛擂台,不断提升班组职工素质,强化班组安全技能,继续完善导师带徒制度,坚持“请进来”与“走出去”相结合,有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。
  三、规范班组建设各项制度,推动班组建设水平整体提升。
  首先为严格规范各项制度,提升我矿班组建设总体形象,矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》,其次为更科学有效的评选优秀班组,矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰,改为次月申报、次月考核表彰。
  四、是加强班组长待遇落实,调动班组长工作积极性。
  继续完善区队、班组安全激励约束机制,严格执行矿有关班组长待遇政策,落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长,进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入,调动了班组长工作积极性。
  五、组织实施各项活动,有力推进班组建设工作健康发展。
  12月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式,有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。12月27日召开了班组建设经验交流会,交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验,总结存在的问题,研究部署下一阶段班组建设工作的开展,进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念,夯基础、强基层,促提升,全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。
  总之12月份在矿党政的正确领导下,在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面,整章建制、规范管理、狠抓落实,逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力,构建了我矿班组建设的良好模式。




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