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班组管理是企业、车间的综合反映

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 09:53     浏览次数:

  班组管理是企业管理和车间管理的综合反映。它的环节很多,内容广泛,主要有:生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、劳动管理、能源管理、经济核算、经济责任制、安全文明生产、思想政治工作和民主管理等。正是“上面千条线,下面一根针”。要把这些内容统一并落实到班组管理,必须抓好以下工作:

  1.结合班组管理实际,建立健全以岗位经济责任制为主要内容的各项管理制度,做到人人有岗位责任,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励,

  2.贯彻工艺,合理使用工装,开展全面质量管理,确定班组管理的质量方针和目标,规定个人的质量指标,确保产品质景;

  3.合理调配劳动组织,开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,确保安全文明生产,不断提高劳动生产率;

  4.开展文化、技术、业务学习,加强对班组成员的培训,加强岗位练兵,使之成为业务和技术过得硬、文化素养较高的新型工人:

  5.搞好班组的各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确,及时公布,妥善保管;

  6.加强班组管理的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作傲到生产、管理、生活、学习的全过程中去。使之形成互相信任、互相尊重、心情舒畅、工作积极向上的生动局面。

  班组管理工作要不断适应新形式及时提出新目标,认真总结经验教训,不断发展,不断提高。




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