班组管理是企业管理和车间管理的综合反映。它的环节很多，内容广泛，主要有:生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理、工具管理、劳动管理、能源管理、经济核算、经济责任制、安全文明生产、思想政治工作和民主管理等。正是“上面千条线，下面一根针”。要把这些内容统一并落实到班组管理，必须抓好以下工作:

　　1.结合班组管理实际，建立健全以岗位经济责任制为主要内容的各项管理制度，做到人人有岗位责任，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励，

　　2.贯彻工艺，合理使用工装，开展全面质量管理，确定班组管理的质量方针和目标，规定个人的质量指标，确保产品质景;

　　3.合理调配劳动组织，开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，确保安全文明生产，不断提高劳动生产率；

　　4.开展文化、技术、业务学习，加强对班组成员的培训，加强岗位练兵，使之成为业务和技术过得硬、文化素养较高的新型工人:

　　5.搞好班组的各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，及时公布，妥善保管；

　　6.加强班组管理的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作傲到生产、管理、生活、学习的全过程中去。使之形成互相信任、互相尊重、心情舒畅、工作积极向上的生动局面。

　　班组管理工作要不断适应新形式及时提出新目标，认真总结经验教训，不断发展，不断提高。