一、班组和班组管理的内涵

　　1.什么是班组?什么是管理?什么是班组管理?

　　斑组是企业或事业单位根据工作和协作需要，按照工艺原则或不同产品、劳务而划分的最小的墓本作业单位。它是由同工种职工或性质相近，配套协作的不同工种职工组成。它是车间或科室的一个重要组成部分，是企业或事业单位最基层的生产单位或管理单位。

　　管理是指人们为了实现一定的目的，对其所从事的活动进行的统筹安排。具休来说，它是人类活动的内容之一。它的基本内容是：

　　(1)管理是为了实现某种目的;

　　(2)管理的中心工作是管理他人的活动;

　　(3)管理要通过协调他人的活动来实现，因此有人认为管理就是通过别人把事情办好;

　　(4)管理需妥运用技能，因此管理也是一门技术:

　　(5)管理存在于某一个组织中，管理必需通过汁划、组织、指挥、协调和控制等管理职能来实现其目的，因此人们常常把管理看成是计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总和。管理活动自古就有，但是管理作为一种专门的人类活动，却是在社会出现了分工协作之后才产生的。在现代社会中，生产力高度发展，社会分工越来越细，协作关系越来越复杂。因此，管理作为协调人们之间各种关系以及对有限的资源(包括物质、资金和时间等)进行合理安排的方法和手段，扰具有十分重要的作用。人们只有进行科学的管理，才能实现顶期的目的。社会中的每一个人都在进行科学的管理活动，包括人们对自身的管理和对社会其他事物的管理。管理的范围很广，社会生活的各个方面以及政治、经济、军事、文化、科学技术、教育、卫生和体育等各个领域都存在着管理。现代管理要求人们具有系统观念和因地制宜的权变观念，关心和重视人，实现以人为中心的管理。它要求人们运用各种科学管理方法和手段，实现科学管理。

　　班组管理包括专业管理和民主管理。班组专业管理是指在企业、事业、车间、科室的整个生产经营和管理中，班组通过行使自己的组织、指挥、控制、协调等职能，对班组中人、财、物进行有效利用，以达到企业、事业所规定的管理目标。班组民主管理则是在班组管理中实行政治民主、经济民主、生产技术民主、生活民主、依靠全体班组成员共同搞好班组管理，保障职工在专业管理中行使民主权利的一种管理方式。

　　班组专业管理主要是.生产管理;质量管理;劳动管理;技术管理:设备、工具管理:经济核算管理等。

　　班组民主管理主要是:政治民主;经济民主:生产技术民主;生活民主等。

　　2.班组管理在企业、事业中的作用和任务是什么?功组长为什么必须重视学习班组管理学?

　　(1)班组管理的作用:班组管理工作是企业、事业管理的一项重要组成部分，只有把班组管理好，才能实现企业、事业管理的现代化。

　　在企业、事业单位中，班组处于生产和工作的第一线，是企业、事业单位一切工作的落脚点。正像人们常说的那样:“上有千条线，下面一根针。’企业、事业生产工作、技术工作、经营管理工作、思想政治工作等都在班组得到落实，都要通过班组的日常活动来实现。因此，班组是企业、事业单位的细胞，是行政工作的基础，是物质文明和精神文明建设的最基层组织。从这个意义上讲，搞好企业、事业各项工作.必须从班组这个基础抓起。

　　由于班组长处于群众的普通成员和领导班组成员之间，还要干好工作的特殊地位，因此，对于班组长来说，学习班组管理学具有与一般群众不同的特殊意义。

　　首先，班组长学习班组管理学是建设社会主义精神文明的需要。为把我国建设成为一个现代化的、高度文明、高度民主的社会主义强国，我们不仅要建设高度的物质文明，而且要努力建设高度的社会主义精神文明。这是建设社会主义现代化的一个战略方针。社会主义精神文明建设包括文化建设和思想建设两个方面。班组管理学作为一门知识形态的社会科学来研究和宣传，可以说是属于文化建设，然而是其实质而言，主要属于思想建设。因为社会主义精神文明的思想建设内容，主要是工人阶级的、马克思主义的世界观和科学理论，是同社会主义公有制相适应的主人翁思想和集体主义思想，是为人民服务的献身精神和共产主义劳动态度等等。概括起来，最主要的是革命的纪律、道德。这是社会主义精神文明建设的核心。从广义上说，研究、贯彻精神文明建设，班组长必须重视班组管理学的学习。

　　其次，班组长要学好班组管理学也是提高自身修养和搞好班组长领导工作的需要。班组长主要职责之一是必须做好群众的思想政治工作。思想政治工作要适应新形势的要求，关键在于思想政治工作本身的现代化和科学化。所谓思想政治工作科学化，包括两方面意义:一是思想政治工作的内容科学化:二是思想政治工作的方法科学化，即运用当代心理学、社会学、教育学、管理学等学科的研究成果，分析班组成员思想和行为的发展和变化的规律性。班组长学习班组管理学，有助于加强自身道德修养和素质，有助于更好地认识和掌握思想政治工作的规律性，抓好班组工作。相反，如果不学习班组管理学，盲目地去抓班组成员的教育，或只凭经验办事，就不能胜任领导和组织工作，而且可能事倍功半，甚至失去正确的方向而走上邪路。

　　综上所述，班组长要抓好班组管理，就必须认真学好班组管理学。

　　(2)班组管理的重要任务:在车间(工段)或科室的领导下，认真贯彻执行党的各项方针、政策、国家法令和企业、事业的各项规章制度及岗位责任制;组织职工学习政治、文化、技术业务，提高职工的政治觉悟和技术业务能力;合理调配劳动组织，开展劳动竞赛.维护劳动纪律，保证安全生产，不断提高劳动生产率:加强班组基础工作，搞好原始记录，为企业和事业单位提供准确的数据和资料;按车间或科室下达任务，有效地组织生产，保证质量完成生产计划和工作的任务。

　　二、班组建设和班组升级概说

　　1.班组建设的内容是什么?

　　班组建设是有关班组的设置、管理、斑组长培训、组级领导和发展等一系列工作的统称。班组建设是企业和事业单位加强基础管理工作的一项重要的工作内容，是加强企业和事业单位的一项重要的基础工作。我们通常所说的班组建设主要有以下四个方面的内容:

　　(1)班组的组织建设。主要是选拔思想作风正派，技术精、有一定组织能力，善管理的同志担任班组长，在工会、党团小组长和民主管理员的配合下，搞好班组的思想、管理、生产、生活等各项工作。

　　(2)班组的思想建设。主要是对班组成员进行革命理想、职业道德和遵守纪律、文化技术业务的教育，培养和造就有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义新型的劳动者和管理者。

　　(3)班组的制度建设。主要是贯彻落实和不断修改、朴充、完善以岗位经济责任制为主的一系列企业、事业单位的生产、工作、管理制度。

　　(4)班组的业务建设。主要是在符合生产、技术和经挤活动规律的前提下，做到班组生产、工作的标准化和科学化。

　　值得注意的是。班组建设与班组管理是两个不同范畴的概念。班组建设是有关9E组的一系列工作的统称，而班组管理则是有关班组管理工作的总称。这两个概念不能互用和相互替代。