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现场管理与班组管理的结合手段

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-10 09:53     浏览次数:

  人有精气神,神清气爽,会给人以愉悦和鼓舞;班组有精气神,无坚不摧,会化作一股不可战胜的正能量。班组是企业的细胞,让这一细胞充满活力的办法是优化她的基因,并通过不断优化,保持这一基因的优越性、先进性。而要让班组的精气神得到最大程度的展现,离不开班组管理的内外兼修。

  

  某油田集贤输油站连续25年安全高效生产,安全管理水平不断提升,其成功经验就是:在班组管理中善于打开员工心扉,让员工敞开心扉献计献策,聚众人之智搞好安全,实现长期安全生产。

  

  企业的班组安全管理,事关企业生产安全成败。安全管理中一些班组不尽如人意,究其原因主要是没有完全依靠群众、放手发动群众,在安全管理献计献策上没有让员工完全敞开心扉。

  

  班组是全体员工的班组,班组安全管理需要全体员工参与;班组安全管理涉及方方面面,涉及每一个员工;假如员工不敞开心扉,没把对班组安全管理的真实想法说出来,而仅凭班组长或少数几个骨干管理,那是很难管好的。

  

  如何让全体员工敞开心扉参与安全管理,笔者认为,基层班组长要做到两点:一是尊重员工,敞开心扉;二是发扬民主,畅所欲言。只有受到尊重,员工的心扉才能开启;只有发扬民主,让大家畅所欲言,才能凝心聚力、促进发展。员工不是机器,是有血有肉有灵魂的人,人是有情感的。班组长只有以平等心态与大家交流谈心、问寒问暖,把他们当成兄弟姐妹,他们才会从心里感到受尊重、受关怀,也才会敞开心扉,班组安全管理的集体智慧才会显现。

  

  现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线,是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施完成的。所谓现场,也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。从企业的生产角度看,现场管理和班组管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理,都是为了实现企业生产的最优目标。但毋庸玮言,现场管理与班组管理不会“天然”结合。现场管理是企业适应市场经济发展,近十多年来兴起而采用的现代管理,其中定置管理还是从国外引进的,她的科学性在于以生产现场为对象,研究和规范人、物、场所等生产要素的相互关系,以提高生产效率和效益。而班组管理是我国企业的传统管理,早在计划经济体制下已形成一定的管理系统,它包含着政治、生产、文化等多项内容。虽然生产管理是班组管理的主要内容,但一般使用的是传统的管理思想和方法。可以认为,现场管理与班组管理是有所同而有所不同,企业不能轻易地而应化气力地使之真正结合。

  

  从企业的实际情况看,不少企业还未使现场管理与班组管理真正结合起来。例如有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作,搞了诸如“工程质量现场检查”、“现场设备大检查”、“现场安全检查”、“文明施工现场检查”等等。这些检查,虽对施工班组生产起一定的促进作用,但检查过后,现场往往是又回到原来的老样子。如果这种检查频繁,班组人员甚至会因为忙于应付检查而引起反感,变得更加敷衍地应付检查,弄虚作假。又如有的企业把班组管理只作为工会部门的工作,重点在搞班组长培训、劳动致富、总结评比、文体活动等等,忽视或不介入现场管理。这样,虽然对班组精神文明建设有一定的作用,但因间接参与或脱离班组现场管理,有时形式上看起来是轰轰烈烈,而实质上对促进班组生产起不到多大的作用。这些情况表明,现场管理要与班组管理相结合,不仅在认识上而且在实践上都需要认真的解决。

  

  从现场管理与班组管理相结合的系统角度看,需要解决的问题有:

  

  一、在观念上,应把现场管理与班组管理结合视为企业现代化管理与传统管理相结合的重要内容,班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准,使现场管理成为班组管理的主要内容。

  

  二、在管理模式上,企业应建立一个统一的层次分明的现场管理模式,这种管理模式,既有利于职能科室对现场的检查和监督,更有利于班组自觉的实行自主管理。

  

  三、在领导体制上,企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的现场管理领导小组,突出班组现场管理工作,同时协调作好班组其他管理工作。

  

  四、在经济责任制上,重点落实班组长的现场管理责任,进而落实班组各成员的责任,保证生产过程在现场管理控制下。与此同时,加大现场管理考核奖罚力度,使管理的成绩和效果与班组人员的利益紧密挂钩。

  

  班组管理咨询公司语:班组是企业的细胞,是安全生产最基本的单位,是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点.班组管理是我们总体安全管理的基础。真正要抓好班组安全管理,需要在实践中不断总结和提炼,需要从更多的方面入手,让我们共同努力,为安全生产做出贡献。


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