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以下为5S培训公司总结的煤矿生产班组交接班管理内容:
一、班组管理-交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。
煤矿班组管理
二、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。
三、班组管理-交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、风机房、工具房、派班室的清洁卫生,交班时交接清楚。
四、交工具
交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
五、班组管理-交记录
交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁、并填写好交、接班带班人姓名。
六、凡上述几项情况不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向工段汇报,如不反应的视同默认合格。工段接到汇报后根据实际不合格项目给予相应的扣款处罚。(扣款标准为100元/项)
(一)班组管理-“十交”与“五不交”
十交:1、交本班生产情况和任务完成情况
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
6、交原始记录是否正确完整
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交设备的跑冒滴漏情况
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
(二)班组管理-五不交:
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺流程有问题,搞不清楚不交。
3、岗位卫生、设备卫生未达标不交。
4、记录不清、不齐、不准确不交。
5、调度及工段安排本班的任务未完成不交
(三)班组管理-交接班记录的内容:
由班组当日带班班长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为:
1、接班情况
2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况。
3、注意事项、遗留问题及处理意见。
4、调度或工段的生产指示
5、交接班记录一般保存三年
好的班组管理制度可以帮助员工提高工作效率,且能够做到万物巨细,改善工作环境,为公司带来更高更长远的效益。
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