做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益班组建设

banzujianshe

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 精益班组建设知识

电力企业怎样搞好班组安全管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-14 23:13     浏览次数:

  现场管理咨询老师说过:班组作为电力企业的最小细胞,是每一项具体工作的实施者,也是安全生产的落脚点,是安全生产的基础所在。要搞好一个单位的安全生产,就必须从安全生产的基础抓起。

电力企业班组安全管理
电力企业班组安全管理

 

  一、要搞好班组安全管理活动,加强班组的安全教育和安全技术培训,就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长,因为班组长是班组整体工作好坏的关键。班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋,努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性,应该围绕设备分工和存在的问题进行分析和讨论,研究和提出解决办法,而不是说大话、空话、套话。管理应该一级比一级细化,而不是一个口径、一种模式,上下一般粗。应通过强化班组建设,把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。

 

  二、开展危险点分析是班组安全管理的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题,在班组安全活动中发动全班人员讨论分析,找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施,填好危险点分析预控卡,并在实际工作中加以落实。危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程,也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。

 

  三、应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任,并在安全活动中不定期的进行分析讨论,总结前一阶段工作中的落实情况,指出下一阶段工作中的注意事项,确保安全责任在具体工作中的落实。

 

  班组安全管理中班组实现控制异常和未遂可通过下面2个途径:

 

  1、必须做到及时发现异常和未遂。班组成员对异常和未遂有了正确的认识后,应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测及时发现设备的异常;通过班组成员的互相监督和工作现场安监人员的有力检查及时发现和消除未遂。

 

  2、必须做到安全控制异常。发现异常后任何人不能麻痹大意,要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施,在及时控制时一定要采取完善的、周密的安全措施,必须将异常消除在萌芽状态,防止异常发展为事故。

 

  四、班组安全管理的形式应多种多样,生动活泼,讲求实效。学习有关安全生产的文件只是安全活动的一种形式,班组长应当多动脑筋,组织大家开展专题讨论、安全知识讲座、安全经验交流、现场安全培训等形式多样的安全活动,来调动大家开展安全活动的主动性。让班组成员身边的人来谈安全生产的体会,其教育更直接,效果会更好。

 

  五、各级领导及管理人员应定期参加班组安全管理活动。一方面可督促班组安全活动的正常开展,另一方面可帮助和指导班组安全活动的开展。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;