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如何改善班组管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-06-02 22:59     浏览次数:

  管理对于一个企业来说,在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面均起着非常重要的作用。班组作为企业最基层的单元,在其管理上与企业整体管理是点与面的关系,因此,班组管理就是企业管理金字塔的坚实塔基。不仅于此,班组也是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,是避免和控制事故的前沿阵地。以下是现场管理咨询老师总结的改善班组管理办法。

班组管理方法
班组管理方法

 

  第一、班组管理-随时而有意识地调动员工的生产积极性

 

  比如参加了上级部门组织的会议:首先,应该在会上认真地做好笔录;然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去;另一方面,这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时,我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。

 

  如果意见不多,问题不大,那就按照自己的意思来办;否则,该改的改,该重新分配的就重新分配。这样,不但符合了组员自己的心意,也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了,班组管理就有了蓬勃的生机。

 

  第二、班组管理-和组员加深相互的理解

 

  在生产过程中,可能会遇到各种形形色色的问题。比如说,生产过程中有人因私事想请假这个小问题,肯定要根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要,生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的话,当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请示。

 

  再如:生产任务重,人员不足怎么办?面对这一问题,首先,应该让组员有思想准备,激励他们,提高他们的工作积极性;然后向上级部门反映情况,要求进行相应的人员调动。思想就是:能完成任务的,就积极地、尽力地完成,哪怕是加班加点;加班加点还是不行的,那就要向上级部门反映了。

 

  问题多,但处理问题的宗旨确只有一个:“能解决的,就和组员一起现场解决;不太好解决的,大家一起想办法解决;实在棘手的、解决不了的,那就及时地向上级部门反映。”通过问题的发生和问题的解决,使自己和组员走进“‘有福同享’,‘有难同当’”的境界,共创出“上班要尽职,下班要尽兴”的思想理念。

 

  除了在生产过程中是如此,休息时间也该多加强一下思想交流。比如:下了班,和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假,可以一起出去散心、旅游。这时,可以撇开工作和各人的身份,谈天南地北之事,论古今中外之人。当组员有困难时,要伸出自己的援助之手。

 

  第三、班组管理-树立好自我个人形象

 

  通过注意平常的一些小事,在组员中塑立良好的个人形象,这在班组的管理过程中是必要的,而且也是很见效的。如上下班准时,工作认真严谨,待人和善;有困难时要挺身而出;有生产任务时要以身作则。另外,也应注意自身专业技能的再学习。

 

  在进行班组管理的过程中,以自己的行动来影响、感化自己组内的人员,使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样,逐渐地形成一个以我为中心的小组。有了这样一个会集点,行动就有了号召。组员的矛盾少了,却更加团结了;向上级反应的问题也少了;而生产任务又能优质高效的完成了,班组管理也就上了一个台阶。




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