班组建设指在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

环卫工班组管理

　　班组管理指企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。以下是现场管理咨询老师推荐的环卫工班组建设与管理的方法。

　　(一)对于环卫工首先得抓认识，摆正班组建设与管理的位置

　　(二)抓基础，完善环卫班组各项管理制度

　　1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的环卫班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确环卫班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

　　2、开展班组达标升级竞赛，月季或者年度评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。

　　3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如个人管理、工作目标管理、环卫考勤制度等，明确环卫班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

　　4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕工作、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为环卫班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神

　　（三)抓关键，培养提高环卫班组长素质

　　(四)抓根本，加强环卫班组思想政治工作

　　(五)抓深化，增强环卫班组管理的科学性，人性化的管理和制度化的考量。