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精益班组建设知识
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电力汽机班组管理班组长职责

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-03 15:56     浏览次数:

  班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务的作用,而且要起组织建设员工人才队伍的作用。对班组成员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,带出一支思想素质高,业务能力强的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。

班组长正在开会
班组长正在开会

 

  现场管理咨询老师说对于电力汽机班组来说,以上理论也是通用的。班组长要有效地发挥作用,需具备以下基本素质:

 

  1、专业

 

  在进行班组管理时,班组长应是业务专家,这样才能指导协助员工完成组织任务。

 

  2、学习

 

  班组长要在重点学好岗位理论、业务知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、安全法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构。

 

  3、亲和

 

  在进行班组管理时,班组长要放下架子,增强服务意识,真心实意地为职工排忧解难,以优良的工作作风,优质的服务态度,增强班组的感召力和亲和力,努力提高变通的素质,开创班组工作新局面。

 

  4、约束

 

  班组长既要坚持不懈地加强班组思想政治建设,提高班员的道德修养和思想政治水平,又要注重制度建设,将好经验、好做法以制度的形式固定下来,形成班组建设长效机制,树立良好的班组长形象。

 

  5、统筹

 

  在进行班组管理时,在新的形势下,面对班组面临的新情况、新问题,班组长要总揽全局,科学决策、指挥若定,才能统筹协调班组各项工作。

 

  6、谋划

 

  在进行班组管理时,对班组长来说,谋划水平是一种非常重要的素质。为此,班组长要胸怀大局,时刻保持政治敏锐;要推进战略思维,持续保持创新激情;要加强调查研究,把准谋划关键;要增强综合素质,提高谋划水平。从而科学决策,整体推进班组各项工作。

 

  7、协调

 

  在进行班组管理时,班组长要始终坚持民主集中制原则,把握全局,协调到位,团结和谐、干成事业;要加强交流与沟通,注意工作的方式与方法,既协调好上下级关系,也协调好内外部关系;既要学会"巧弹钢琴",也要学会"反弹琵琶",从而掌握分寸,把握平衡。

 

  8、执行

 

  在进行班组管理时,执行力就是落实力,是班组长作风、素质和水平的具体体现。班组长要牢固树立"落实第一、结果第一"的观念,工作既要求真务实、讲求实效,更要雷厉风行、一抓到底;坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。

 

  9、创新

 

  在进行班组管理时,班组长要创新思维,创新工作方法,全方位思考,多途径探索,在班组工作研究的广度和深度上重新审视自己,用广阔的眼界来观察问题,用敏锐的思维来分析问题,用灵活的办法解决问题,不断推动班组工作的观念创新、制度创新和方法创新,以先进的班组理念干好班组管理工作。




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