班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。

　　现场管理咨询老师说过，搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。以下是建筑工程施工班组管理的方法。

建筑施工工程班组管理

　　一、在进行班组管理时，为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。

　　二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。

　　三、在进行班组管理时，甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。

　　四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

　　五、在进行班组管理时，甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

　　六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

　　七、在进行班组管理时，甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。

　　八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

　　九、在进行班组管理时，甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：

　　1、管理人员名单、身份证复印件。

　　2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。

　　十、在进行班组管理时，甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

　　1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500-1000元。

　　2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

　　十一、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10-15%比例给予处罚。

　　班组管理对于维护建筑施工小组的权益有着极大的作用。