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食品加工公司车间班组管理方法及思路

来源:    发布时间:2017-04-17 22:14     浏览次数:

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  一、概述

 

  对于车间、班组企业管理现场管理咨询老师们de定义是:车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组文化是企业公司文化的基本组成部分。班组文化既是企业公司文化的组成,也是企业公司文化的根基。

食品加工公司班组管理
食品加工公司班组管理

 

  二、车间、部门和班组的理解

 

  一个好的车间是有许多个好的班组组成的。好的车间必须要有好的班组文化。好的车间班组文化是一个企业公司文化稳固的基石。我们在理解车间班组文化的同时,首先要理解班组管理的基本理念。我们常说的班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等的管理活动,它的职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。实现目标是每个人的组织协调性、合作性、和谐性、包容性,都在这里得到了体现。

 

  走进了车间,你就面对着设备和需要和你合作的人。这里,才是你真正必须面对而且需要密切合作的地方,也就是我们劳动组织中最小的单位——班组。在现代化大生产的流程中,很多产品不是一个人能够制造出来的,它必须是一个车间或多个车间、一个班组或多个班组合作生产的产物。

 

  三、车间(部门)管理者应是企业文化的积极推行者

 

  生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,现场管理咨询老师从以下几个方面做个总结。

 

  生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。

 

  四、班组管理现状的探讨和对策

 

  随着公司的发展和工作的需要,我们越来越多的年轻人走上了班组管理的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式,或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识和班组管理文化。我们说经验很重要,但是经验毕竟不是系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的管理文化理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发,上升到自觉的高度。

 

  五、班组管理文化在生产管理中的重要地位

 

  班组是企业公司里的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此,班组管理文化在生产管理中有三个重要作用:

 

  第一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以,班组管理文化影响着高层决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。

 

  第二、班组管理文化既是承上启下的桥梁,也是员工联系领导的纽带。所以我们也可说,班组管理文化是承上启下灵魂,时需家企业文化部可或缺的一部分。

 

  第三、班组管理文化的直接对象是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。

 

  六、班组管理是重要内容之一

 

  第一、生产管理

 

  班组管理的特殊地位,决定了班组长要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对高层他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。做好一个班组长不是一件容易的事。

 

  第二、是质量管理

 

  提高产品质量。质量关系到市场和客户,班组管理要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。班组一线员工的质量意识,和我们的班组长有着及其密切的关系。班组长的质量意识不高,你组员的意识肯定也不会高。所以,我们抓产品质量要从班组长入手。火车跑得快,全靠车头拽。没有车头拉着,再好的火车皮也不会动。

 

  第三、是技术管理

 

  班组长大多是生产一线的技术骨干。尽管有些企业人员比较稳定,但是,每年还是不断有新的员工进厂。对这些新员工的操作技能和生产技术,就要依靠班组长来传帮带。因此,如何搞好技术管理,班组长的责任是很大的。新员工要虚心,老员工要耐心,班组长要有爱心。做到这一点,我们这个班组团队就会有战斗力,就能多快好省的完成上级交给的生产任务。

 

  第四、是设备管理

 

  班组长必须要带头爱护自己的设备。设备不爱护好,你怎么能又快、又好、又省的生产出合格的产品?所以你们一定要把自己手中的设备保护好。

 

  除此之外,安全生产,文明生产,关心班组成员的生活疾苦,也都是我们班组文化的内容之一。

 

  七、紧紧抓住班组管理文化的重点

 

  第一是抓好班组的各项管理制度的落地(包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、职业道德规范、思想工作制度、晨会夜课制度等等)。各项制度落地,扎根,才能搞好班组管理。

 

  第二是,抓好科学的管理方法和手段。真正做到管理制度化、科学化、民主化。简单的说,要提高生产效率。提高生产效率就是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘班组员工的生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。

 

  第三是降低生产成本。降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

 

  八、加强和发扬班组管理文化特色

 

  每个人应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司部门领导对自己的期望,以及班组员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:

 

  第一、对自己角色的定位、权利和义务要准确把握。

 

  第二、要了解领导对班组管理工作的具体期望值。

 

  第三、充分了解下属对你的期望值。

 

  作为班组管理还应做到非常慷慨地把荣誉和利益分给他们,你部下的先进模范越多,你的工作就能做得越好。总而言之,班组的管理水平是一个企业优劣形象的体现,也是一个企业管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,改善生产作业现场,消除“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高员工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。




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