现场管理咨询公司认为管理要从人的心理入手，把心理学知识充分运用到管理活动的每个环节。管理的过程，其实就是思想“征服”的过程，当每个组员带着自己的想法加入到一个班组时，这时班长的主要任务就是要将大家的思想统一到班组的工作目标上来。思想“征服”的能力，取决于班组长的管理艺术水平，也是衡量善不善于从事管理工作的重要依据。班长作为基层一线的思想工作者，如果不重视思想政治工作，组员士气就会受影响，班组就会失去战斗力。因此，班长要重视班组的思想工作，抓好职业道德和规章制度教育，不断提高组员的思想素质和班组战斗力，使班组真正成为业务过硬、纪律严明、有奉献精神的战斗集体。

　　班组管理

　　一、企业积极设立班组目标重要性分析

　　在我们的日常生活中，目标，就是我们前进的方向和最终要达到的目的。目标能够体现人的需求，反映人内心真实的想法及欲望。企业制定班组目标，可以让企业员工明确发展方向，找到发展的基点。企业目标的制定可以让企业员工明确该做什么不该做什么，以提高员工的工作效率。因此明确的目标可以使员工工作井然有序。企业通过一个个班组目标的实现，可以给员工成就感，唤起员工巨大发展潜力，追求更高的发展目标。所以目标管理是以目标激励员工，以期达到预期的效果;通过设定不同方面和层级目标的方法;引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法。我们可以分为四点来分析：

　　1.企业通过制定目标可以激励员工。

　　企业通过制定目标，可以激励员工的战斗力，提高员工士气。引导企业战略目标的实现，增强企业团队的凝聚力。企业的发展离不开有效的战略目标，更离不开企业所有员工共同努力。战略目标，经各部门分解后，最后所到达的就是基层班组。班组长将年度工作定位在实现上级目标上，再制定相应的，适合班组实际情况的发展目标。企业制定了班组发展目标后，员工之间就会相互的监督，共同努力，这就为目标的实现提供了强有力的推动力。但是应该注意企业班组的目标要有科学性和可行性。

　　2.企业通过制定目标提高发展自身能力。

　　企业能力的不断提高，源于竞争的不断加大，可以说企业的能力是逼出来的，也是利益欲望激发出来的。当有了利益驱使的时候，人们更容易发挥自身的潜能，当员工发现了自身的不足，这个不足不能满足员工获得更大的利益需求的时候，人们就会主动自觉的去学习标准的技能操作方法，提升自身的个人技能，达到班组所设定的目标。所以说目标可以挖掘出来人的工作潜能，也能够提高人们工作的积极性。

　　3.企业通过制定目标可以聚焦企业资源。

　　在现代企业发展中，往往各个部门的工作目标也企业年度发展目标不一致，处于各自管理自己的状态。这样分散的企业资源不利于企业的整体的发展，这样的部门无论把绩效做的再好也是徒劳无功的。因为部门的职责是将企业的目标与部门工作重点结合起来，为目标的实现而努力奋斗。所以，企业各部门有了企业目标的引导，就会建立部门任务和发展目标，把工作的重点聚焦在有效的资源上，从而更好的为工作服务，为企业目标服务。通过企业整体目标的制定，可以把企业资源聚焦起来，最终实现企业的整体效益。

　　4.企业目标的制定可以促进企业绩效管理的实现。

　　随着市场经济的不断发展，企业开始实行薪酬制度改革，以绩效看生产成果。在企业工厂内部，分别对部门职责进行清晰化的区分。在坚持企业战略目标的大方向下，各部门的年度目标实现为小单位，共同努力，为实现绩效和企业目标做好检测与管理。所以说企业目标的存在，可以促使企业员工为了绩效而不断努力工作，成为激发员工的一种强大的动力。

　　二、企业加强班组建设目标的策略分析

　　目前来讲， 在当前社会主义市场经济条件下，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。班组建设，是企业综合性的基础建设。在各项管理工作中，班组是管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产经管计划、树立企业良好形象、创造美好生产环境的保证。只有不断创新班组建设新格局，使班组充满生机与活力，企业才会有生机与后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性，才能不断地提高企业的经济效益。

　　1.企业班组目标的设定应该具有科学性和可行性。

　　只有科学可行的企业班组目标才能实现企业综合效益的提高，所以企业在制定班组建设目标的时候一样要注意制定出的目标应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。目标制定的太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。一切要从实际出发，不能蛮干，也不能没有挑战性，那样就达不到目标的作用，而且还可能会挫伤员工的积极性，严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成是员工自我管理的结果。那样才能使员工发挥自身的积极性，管理好自己，同时也有利于企业整体目标的实现。

　　2.一切从实际出发做好目标管理。

　　企业应该一切从实际出发做好目标管理工作，要客观分析实现目标的边界条件。就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。企业应该对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。所以企业要从实际出发做好目标管理，提前预测好一切可能发生的事情，尽量避免失误。

　　3.企业要摆正班组建设的位置。

　　企业应该不断深化班组在企业中的重要作用，抓认识，不断深化班组在企业中的作用，增强班组建设自觉性。班组建设是一项有一定难度的系统工程，应该同心协力，齐抓共管。要针对出现的问题进行认真分析，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。做好企业班组目标的制定，要不断完善班组目标的管理制度，质量管理、目标管理、班组例会、班组学习培训、班组交流、班组个人档案、班组考核、考勤等制度，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。这样才能通过小的目标制定，逐步实现企业的最终目标。    综上所述，随着生产力的发展，创新越来越快，对技术要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。要加快班组建设的创新与实践，就要充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”。要通过科学有效地班组建设目标来不断提高企业的竞争力，实现企业的经济效益。

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