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精益班组建设知识
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围绕中心深化班组建设

来源:    发布时间:2017-01-20 10:21     浏览次数:

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  现场管理咨询公司认为企业的班组建设和管理发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在市场经济的条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,大多数企业班组建设水平参差不齐,有的企业班组建设已经引起了企业决策层的高度重视,通过不同的方式加强班组建设,并取得了较好的成效。有的企业成立了班组管理协会、班组联谊会或自主管理小组,管理成果和创新成果硕果累累,比较有力的促进了企业的经营发展。有的企业虽然已经意识到班组建设的重要性,但也只是停留在探索尝试阶段,对于从何抓起,如何抓,还处于一片迷惘之中。甚至有些企业还未意识到班组建设的重要性,班组在企业经营管理中的重要作用还未得到有效的发挥。

  班组管理

  班组管理

  一、深化班组建设活动,关键在于进一步提高认识,统一思想

  认识不到位,工作难落实;思想不统一,步调难一致;机制不跟进,员工难参与。提高认识,统一思想,主要解决三个方面的问题。

  一是解决各级管理干部思想认识不到位的问题。员工是企业的一分子,班组凝聚分子进而构成企业的细胞,是企业一切生产活动的最基本单元。通过开展班组建设,层层传导压力,提高员工综合素质和基层管理水平,使每一个细胞、单元都健康并充满活力,从而形成企业的健康有机体。加强基础建设,强化基层管理,最重要的一环就是加强班组建设。我们抓工作落实,要求落实到基层、落实到岗位,关键还是要通过班组抓好落实。因此,班组建设抓好了,我们的安全、效益、服务、稳定、和谐、发展也就有了牢固的思想基础和可靠的组织保障。

  二是解决各级管理干部宣贯指导不到位的问题。班组建设是企业管理的基础环节,加强班组建设有利于强化企业的管理基础,提高企业的核心竞争力;有利于提高员工队伍整体素质,促进员工自身全面发展;有利于和谐劳资关系,促进队伍的稳定;有利于经营收益稳步提升,推进新时期企业战略转型任务的顺利完成。坚决摒除班组建设就是喊口号、走形式、搞运动的错误思想,真正关心班组建设,支持班组工作,同时干部也要各司其职,各负其责,从领导者指导的角度主动为班组解决困难和问题,调动和发挥班组的积极性。

  三是解决一线员工行动配合不到位的问题。“优秀的企业看领导,卓越的企业看基层,世界五百强看员工”,企业管理层的认识和思想问题解决后,班组建设活动的成效很大层面上取决于员工参与度,领导干部以和谐干群关系为己任,在生活上关心、呵护员工,在“八个环节”上体现组织的人文关怀。要充分发挥员工的主动性、积极性和创造性,调动员工的活力和激情投入到班组建设活动中来。只有落后的干部,没有落后的员工,只要我们上下统一思想认识,同心协力,班组就必然成为安全生产的坚强堡垒。

  二、深化班组建设活动,立足长远打基础,促进机制、素质和文化建设

  机制建设、素质建设、文化建设同步推进,班组建设就一定会焕发生命力。

  一是把班组打造成提升员工素质的重要课堂。党的十八大倡导要尊重人才,倡导发展人才战略。员工的综合素质是一把双刃剑,不仅关乎企业发展前景,也关系到员工个人的自我发展,班组不仅是企业生产运行的基本单位,也是员工学习技能吸收经验、增长才干提高素质的重要场所。

  二是把班组打造成员工发挥作用的舞台。员工是企业发展的主人,是推动经济社会发展的中坚力量,要紧紧围绕企业发展愿景和阶段目标,围绕中心工作,开展班组建设。组织动员广大员工立足本职、创先争优、建功立业。对于民航运输业,没有安全就没有一切,所以,作为航空公司安保系统的班组建设,更要紧紧围绕民航安全生产这条主线,围绕安全、服务、运行等中心工作,强化班组安保文化和教育培训活动,提升员工的持续安全意识,做到人人关注安全、时时牢记安全、处处确保安全。

  三是把班组打造成管理高效的阵地。自2009年开展班组建设活动以来,多数企业班组建设的基础性规章制度基本完成,但随着改革开放的不断深入,在企业发展处于重大转型期,原本的规章制度的不适应性凸显。新时期我们要大力推进班组制度建设,建立健全班组学习培训、安全生产、民主管理、勤务运行管理、绩效管理等规章制度,形成以制度为基础,以绩效考核为导向、以员工满意为标准的班组建设评价体系,使班组各项工作有章可循、有规可依。

  四是把班组打造成践行和谐文化的平台。“坚持以人为本、坚持和谐发展”是企业发展的主线,以提高员工思想道德素质和职业素养为主题,以体现人文关怀构建和谐氛围、营造公平民主员工积极参与的工作环境为导向,广泛开展渗透性思想政治教育和专业培训,努力塑造符合企业文化需求,符合新时代精神要求的员工队伍。

  五是把班组打造成构建和谐劳动关系的“职工小家”。班组是企业的细胞,是发展基层民主、构建和谐劳动关系的前沿,把创建和谐班组作为班组建设的重要内容,通过不断完善班组的民主管理机制、形式多样的劳动竞赛活动、细致周到的“八个环节”的人文关怀、传播健康快乐积极向上的正能量,构建民意通达、凝心聚力、创先争优的班组氛围,使员工保持良好的阳光心态,不带着情绪上岗、不带着怨气工作、不带着焦虑劳动、不带着疑惑执勤,做到安心上班、专心工作、开心生活、快乐生活,把班组打造成“勤奋工作、快乐生活、健康成长、温暖和谐”的幸福之家。

  三、深化班组建设活动,关注过程的推进,重在抓好落实

  班组建设不是一个阶段性的短期活动,而是一项长期的管理工作。只要企业存在,班组就会永远存在,管理要出成效,就必然要抓班组,班组建设就是把现代管理落实到班组。

  一是典型引领。在开展班组建设的活动中,不乏会涌现出一批具有时代精神、符合民航实际、优秀高效、有影响力的先进班组,各级党组织应及时总结推广他们的先进经验和好的做法,以优秀典型为标杆,以先进经验为“模板”,灵活、有选择性地“移植”或“复制”典型经验,使广大员工学有榜样、赶有目标,自然形成创先争优的良好局面。

  二是加强文化建设。在传导压力的同时,文化建设和人文关怀同样不能缺位。员工是班组组成的基本分子,员工兴,则班组兴;班组兴,则企业兴。积极支持员工和班组参加企业组织的各项活动,通过形式多样的活动将班组的温暖、团队的关怀传送到每位员工的心中,增强他们的荣誉感和归属感,充分感受班组的和谐与力量,“以人为本,和谐发展”的指导思想就能得到员工的认同。

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