安全生产管理工作是一项持续改善和完善的工作，也是一项企业管理过程中最为复杂的管理项目。发生在我们身边的安全事故是实际存在的，影响也是巨大的，甚至是毁灭性的。小到手指划伤流血，大到企业因日常的安全生产管理工作不落实或存在侥幸心理，发生大的安全事故时导致企业停业整顿、破产。

　　班组安全管理

　　5S培训公司指出：2015年江苏省苏州昆山市中荣金属制品有限公司“8.2”特别重大爆炸事故，是我们大家有目共睹的，是一起安全生产责任事故，企业法人代表和相关管理人员也受到了应有的法律制裁。所以大部分企业人员都对安全生产工作在形式上都十分的注重，但是在实际的管理过程中，以生产效率为一的思想还是普遍存在，往往忽略了安全第一的管理理念。

　　2015年我们公司推出了多项安全生产管理措施，对待发生的安全事故实行“零容忍”“连带责任制”“绩效考核”等多种手段推行齐头并进，在这种高压态势的管理措施之下，取得了一定的管理效果。在根除旧思想、老观念的同时也萌发了许多新的安全问题。所以，对于我们管理人员来讲，不但要继续维持已有的管理效果还要学习更多的新鲜知识来解决现有的安全问题，才能将事业部、车间、班组的安全管理工作做的更加扎实。那么，究竟如何将班组安全管理做的更加扎实呢？

　　我个人认为并没有什么快速的良方好药。安全管理和治病救人有很大的区别，当一个人的身体不舒服的时候，只要找到症状，下两副好药就能立即药到病除。但安全管理过程中出现问题就不能一概而论了，安全的问题需要深入研究、分析之后要根据各班组不同的管理模式和管理内容做出不同的措施，如果一同执行的，

　　反而会起到反制效果（公司整体部署的大方针和措施将统一执行）。唯一能够将安全管理工作做的更扎实那就是要“勤检查”“勤思考”“勤沟通”“勤解决”。不论遇到多大的压力和舆论也要逆风而上，端正自己的心态。带着肩上的一份责任来管理班组，不但会得到基层员工的支持，也会得到周边同事的支持，更会得到上面领导的赞赏。形成三位一体的管理效果，自然会将班组安全管理工作做的更加扎实、有效。工作也会越做越轻松，矛盾也将自行逐渐减少。

　　总之，安全在生产管理过程中虽然复杂，但也有它多变的一面，就看我们身为管理人员如何运用切实有效的科学管理方法去处理、对待了。