“班组是企业价值创造的临门一脚、最后一公里，班组管理水平代表了企业的管理水平；班组是安全管理的基石，也是传承文化、凝聚队伍的主要载体。”这是副总裁在讲话中对班组建设的意义阐述，既贴切又实际。在学习的过程中对搞好班组建设究竟要抓什么，如何抓、抓出什么成效有了重新的感悟和思考。

　　如何抓好班组建设

　　搞好班组建设，首先要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，只有目标一致、精诚团结了，才能达成共识，有了干事创业的基础，才能出现1+1>2 的效应，营造和谐的工作氛围，始终保持团队的高昂斗志，班组建设的目标才能实现。

　　其次，要以人为本、构建和谐型班组。班组就是一个家，我们一天24小时有8个小时是和班组成员相处的，除了休息时间比和家人相处时间还长，相处中对家庭成员如亲人一样，设身处地为他人想想，在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，让班组充满温馨和谐。事实证明，一个和谐良好的班组环境，能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，也愿意用自己的智慧和才能为班组赢得荣誉，同时也更加有利于班组凝聚力和战斗力的提高。

　　第三，要把握关键，抓住重点。副总裁在讲话中说，班组建设是检验干部能力的试金石。我觉得更是班长工作作风和管理水平的展示。“万马奔腾，需一马当先”，班组长是上传下达的桥梁和纽带，是班组安全生产、优化指标、提质增产、降能减耗等各项工作的组织者，更是各项工作落地的直接指挥者和决策者，所以，班长既要以身作则狠抓生产管理，又要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，更要有魄力敢抓敢管，起到以一儆百的效果和以点带面的作用，从而真正抓好班组的各项工作。

　　第四，要强化培训，创建学习型班组。养兵千日，用兵一时。只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上，对于搞好班组建设也是一样。要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围；要开展劳动竞赛、技术比武和技术攻关，为员工发挥聪明才智、创新思维搭建平台；同时，还要大张旗鼓地宣传和奖励成绩优秀者，让他们名利双收，在心里产生自身价值体现的成就感和荣誉感，从而以更高的热情投入工作和带动身边的人。

　　最后，要转变作风，提高执行力。“令必行、行必果”，目标的实现，关键在于执行，执行力是班组管理成败的关键。对上级布置的工作不能打折扣，要一条一条的抓落实，要把领导部署完全落实，制度执行要到位，措施的实施要一丝不苟，标准的执行要不折不扣，杜绝“一阵风”和弄虚作假胡弄了事，要一以贯之地落实，只有这样，生产的指令、指标的优化、产量的提高等才能真正落地，班组建设才能有成效，总的本质盈利的目标才能真正实现。