2016年公司的班组建设应该怎么搞？下面来看看其他公司是怎么做的吧：
　　近日，航天动力公司特种泵事业部装配组被航天六院授予“金牌班组”称号，这已是公司连续三年获此殊荣。这也成为公司近年来大力推进班组建设取得成果的又一力证。
　　经过多年的积极探索与实践，公司逐步形成了“锁定类型-制定计划-重点建设-树立典型-总结经验-推广交流-固化成果”的班组建设“七步曲”。利用这套做法，公司班组达标率逐年攀升，从最初的公司“质量信得过班组”到“特色班组”，再到六院“模范班组”、“金牌班组”，班组建设力度不断加大，班组建设水平不断提升，班组建设成果愈加喜人。截止目前，公司已有院级模范班组4个，金牌班组3个。
　　但公司总经理助理李发彦强调，尽管公司班组建设取得了优异的成绩，然而“班组建设不平衡仍是我们要着力解决的问题”。在他看来，一线班组建设成果要好于二线班组，生产类班组建设成果要好于研发和工艺类班组。在所有院级荣誉班组里，特种泵事业部工艺组是唯一的一个二线班组，也是航天动力公司走得最早，走在最前面的班组。
　　因此，以问题为导向，公司2016年将班组建设重点锁定在11个研发和3个工艺类班组。2016年1月21日，公司研发及工艺技术班组在特种泵事业部会议室欢聚一堂，由特种泵事业部工艺组详细介绍了在班组建设中的早会明任务、制度作保障、分工强责任、总结找差距等9条重要经验，这是继2013年工艺组获得“金牌班组”以来更进一步的创新总结，这些经验举措使班组基础工作更扎实、技术水平更提高、凝聚力更强，各项工作更上一层楼，为事业部的发展起到了举足轻重的作用，也有效地带动了事业部其它班组进步。以此经验为基础，向公司同类班组逐步推广应用，通过典型示范引领，带动公司班组建设再上新台阶、再出新成绩。
　　现场5S管理咨询顾问师提出班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任。基础不牢，地动山摇。2016年，公司将继续深化班组建设“七步曲”应用，通过突出典型示范的方式，重点推动研发和工艺等技术类班组，进一步夯实管理基础，为公司发展提供最牢靠的战斗组织。（文章来源：王刚 李雅琴）