一、看到“车间管理之班组管理”这个题目，并不陌生，但不知道该如何下手，我每天都在管理班组，班组中一次次出现的问题，正是今天的班组建设和管理的差距，总结差距的同时也感觉自己在做自我检讨，有些地方确实是自己做的不好，导致一连串的问题发生。
　　1、首先，自己没有认准自己的位置，管理力度不够，对自己和下面员工要求不严，对班组管理松懈，导致下面员工对工作松懈。
　　2、自己有老好人思想，为了能与同事们和睦相处，怕得罪人，工作安排和管理上，有时候一些问题没说出口或者没进行管理，导致酿成大错。
　　3、自己的疏忽大意，连续生产稳定正常的情况下，自己的稳定心理，导致对生产大意，或许是我的因素，导致下面员工，对质量疏忽大意，导致最近的质量问题的发生。
　　4、还有就是班组里面都是年轻人，有共同语言。关系都不错，在工作中都是互相谦让，尤其是在交接班时，下班人员的问题，接班人员的谦让，导致上个班的问题继续延伸。
　　5、岗位人员大部分比较粗心，质量意识低，岗位上的很多问题有时发现不了，主要还是我管理的原因，对下面员工的开会总结少，培训少。
　　6、车间和我们班组长对下层员工的设备操作和质量标准培训少，导致下层员工也包括我在内，专业知识欠缺。等等差距。

关于班组管理评选

　　二、经过今天的差距罗列总结，为接下来的班组管理工作制定了一下措施：
　　1、以身作则，做好带头作用，带领压片组全员保质、保量完成工作任务。
　　2、对每位员工，也包括自己，发现差距，及时整改，并调查其原因，采取措施，制定奖罚制度，防止差距再次发生。
　　3、让岗位人员全员参与班组管理工作，鼓动大家积极发现岗位的问题，并加以解决，根据问题的轻重，进行奖励。
　　4、定期组织岗位员工进行工作的总结，总结最近的差距，计划将来的工作。
　　5、在2016年2月份每天将岗位上出现问题发至微信压片岗位论坛，让所有员工认识到自己的差距和问题的严重性。
　　6、制定一套岗位班组管理培训计划，定期对岗位操作人员进行培训，不断提高岗位人员的操作技能和专业知识，在岗位发现问题，及时处理的同时，也要让岗位所有操作工学习处理方法和杜绝再次发生的措施。
　　班组管理是一个车间的根本也是一个重点和难点，班组管理离不开班组长更离不开组员。如果说车间是一个大齿轮，班组是一个小齿轮，那么组长就是纽带，起到承上启下的作用。就班组建设及管理存在的差距有：
　　1、老员工多，好多不好的习惯或是不规范的行为，已经形成习惯难以改变。
　　2、都是岗位操作熟练工，其直接领导人如果没有足够的能力就难以让其心服口服，在管理上将会事倍功半。
　　3、整个班组比较沉闷，没有激情。彼此之间都不会进行沟通，平时都是各自为营。
　　班组建设需要大家共同努力，但需要班组长来牵头，如果说班组长都没有信心没有激情没有团队意识，那建设又从何而谈？如何做好个人认为应从以下几点入手：
　　1、要有信心，相信大家都想一起好好的，每天轻轻松松的工作，高高兴兴的回家。创造一个好的氛围，带动大家。有矛盾组长要及时沟通解决，不管是组员之间还是组员与领导之间，要起到一个润滑作用。
　　2、工作之余要多进行沟通，例如聚会之类，尤其是我们组，男的较多，这种方式更合适班组升温。
　　3、班组的事要做到公开透明，无论是奖励还是其它的，好的不好的都应该摆到面上，让大家知道，及时的改正。
　　一、我是外包组的一员，我们组是我们车间人数最多的一组，也是女人最多的一组，总共16人，14位女员工，2位男员工。人员最多，本来就不好管理，女人多就更不好管理，女人心细容易多想，容易攀比，嫉妒，然而我们处于这个大家庭，我们的组长的职责就更多，更不好管理。接下来呢我就说说我们组建设与管理的差距。
　　（1）我们外包是一个组，是一个团队，是一个大家庭，而这个大家庭的成员却不是一条心，无论是相处还是工作上，都没有拧成一股绳，这样管理起来就有点费心费神。
　　（2）工作上我认为我们组长安排的有点杂，现在虽然每个人都在学不同的设备，但好多人都对每个设备了解到了一点皮毛，真正设备出了故障都大眼瞪小眼，手足无措，不知该怎么办，我认为术业有专攻，每个人都应该有拿手的，也许我们组长当初的愿望是这样，可现在却慢慢演化成每个人刚学会操作这个设备，就去学那个设备，而没有真正领悟一台设备的精华。
　　（3）学习方面欠缺，每天都是上班，下班，就没想过在工作中怎样能做的更好，更出色，只在等下班。
　　对于这些方面，我觉得我们班组还需继续努力，继续进步，改进。
　　二、班组处在第一线，也是精神文明建设的第一线，第一线的思想工作薄弱，士气就受影响，队伍就没有战斗力。
　　对于如何做好班组建设与管理工作，我认为班组管理要做到以下几点：
　　（1）多组织一些集体活动，让大家心与心相交，团结友爱，互帮互助。
　　（2）班组长要一碗水端平，不应该搞特殊派，让大家互相猜疑，面对心不对，应该给大家公平的平台，公平竞争。
　　（3）制定相对的奖罚制度，做到奖罚分明，表现优秀者就应该奖励，劣者就应该处罚，让大家都积极向上，共同进步，一起变优秀，而不应该奖励处罚不明确。
　　（4）班组长应该用正确的理论引导人，鼓舞人，不断提高组员的思想素质，提高团队战斗力，使班组真正的成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。