班组长在班组安全工作中发挥着自己独到的监督作用，在班组管理中，一个班组的好坏与班组长是分不开的，那么班组长如何做到班组安全监督？
　　
　　基础不牢，地动山摇。作为企业的细胞，班组安全生产无疑是企业安全基石是否稳固的重要保证。一线班组长，虽不算什么官，但要深知自己身上的责任重大。5S现场管理顾问师认为，要保证班组安全生产，切实发挥生产骨干的安全监督作用，班组长应当好安全监督的“黑脸人”、“内行人”和“细心人”。

一线班组长应当好安全监督的“三种人”

　　“黑脸人”就是班组长要时刻以“我是班组带头人，我要为班组安全负责”的强烈责任感来要求自己，敢于制止违章，纠正不安全行为，及时排查处理安全隐患。
　　
　　“内行人”就是班组长必须具有过硬的安全知识、熟练的业务技术和处理解决现场安全质量问题的能力，否则就无法行使自己的权力和履行义务。在工作中，要严格安全按章作业、按标操作、干标准活，做到自身无违章，身边无事故、无隐患。
　　
　　“细心人”就是作为班组长，要经常深入细致地排查好薄弱人物和现场隐患，有针对性地加以帮教和落实整改，保证班组安全生产。同时，“细心人”还应体现在“望、闻、问、切”四个方面：
　　
　　“望”，就是通过察言观色，细心观察班组每名职工的神态、表情和举止，从总体上把握每个职工的安全状况，并从中初步排查分析出安全薄弱关键人，做到心中有数;
　　
　　“闻”，就是要仔细听取班组职工的谈话和议论，从中获取有价值的信息。人常说“言为心声”，无论是班前、班中、班后，班组长对职工说的话要时刻留心揣摩，有时职工说两句牢骚话，不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因促使他们发牢骚，既要听“话中话”，又要分析“话外音”，这样做起安全工作来才会有的放矢，事半功倍。
　　
　　“问”，就是变被动为主动，发现职工有情绪异常或有不安全行为时，要主动跟进询问，掌握主动权。工作实践告诉我们，有时对职工多说一句贴心话，多一份安慰和理解，就会减少事故的发生几率。
　　
　　“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看、问，及时发现动态过程中的安全薄弱关键人。
　　
　　此外，班组长在实际工作中还须做到“四勤两准”：即眼勤、手勤、腿勤、口勤;问题找的准，办法定的准。尤其是在关键时间、薄弱地点，职工容易出现麻痹松懈、盲目蛮干的情况时，作为班组长，更要勤看、勤跑、勤提醒，对隐患较大的问题，要敢于大胆批评、果断制止、及时纠正，真正做到防患于未然。