交接班管理是班组建设管理的重要内容，在班组建设中员工必须做好自己的工作，交接班组之间必须条理明确，不会出现混乱的情况。

　　一般来说，企业中有四种生产组织形式，分别是长白班、两班倒、三班倒、四班三倒。在上面所提到的四种生产组织形式当中，长白班是最有效率，但是比较容易出现恶性加班现象。如果实现交接班管理，就误以为要在8个小时中把工作做好并且交给下个班。所以，四班三倒是最有效率的组织形式。交接班管理中要做好以下内容：

　　一、班组建设管理交接班流程图

　　二、班组建设管理交接班原则

　　1. 两不离开

　　班后会不开，不离开车间； 事故分析会未开完，不离开车间。

　　2. 三不交与三不接

　　交接者未到，不交班； 接班者未签字，不交班； 事故未处理完，不交班。

　　岗位检查不合格，不接班； 事故未处理完，不接班； 交班者不在，不接班。

　　三、班组建设管理交班管理及注意事项

　　1. 遗留问题要交接

　　2. 异常问题要交接

　　3. 生产进度要交接

　　4. 材料产品要交接

　　5. 领导指令要交接

　　6. 数据报表要交接

　　7. 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产中的异常情况应得到消除；

　　8. 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘；

　　9. 认真做好原始记录；

　　10. 搞好工作现场的卫生清洁；

　　11. 接班者到岗后，向其说明情况。

　　四、班组建设管理接班管理：

　　1. 在自己的宿舍换好服装，等侯班组长命令，提前30分钟到岗指定位置；

　　2. 到自己指定的岗位后立即检查生产、设备记录、工艺器具、工艺指标、消耗物品及卫生等情况；

　　3. 检查本班人员齐全、着装是否统一；

　　4. 在确保没有发现问题的情况下进行及时交接班，双方在交接班记录上签字；

　　5. 班组成员到岗后，等待交班人员说明情况。

　　6. 了解班组成员的精神面貌和身体状况，及时发现问题、合理安排好本班的工作。

　　五、班组建设班前会管理注意事项：

　　1. 交接班双方班组长以及接班的全体班组成员必须参加，白班交接时最好要有一名车间领导参加；

　　2. 人员要穿戴整齐；

　　3. 提前15分钟点名；

　　4. 交班班组长介绍上班的情况；

　　5. 各岗位汇报班前检查情况；

　　6. 接班班组长安排工作；

　　7. 车间领导作出具体指示。

　　六、班组建设班后会管理需要注意以下方面：

　　1. 交班者全体都参加，白班交班时最好要有一名车间主管参加；

　　2. 岗位交班后准时召开班后会；

　　3. 各岗位人员介绍本班情况；

　　4. 班组长进行综合发言；

　　5. 车间主管作出具体指示。