TPM培训公司指出想要让TPM管理活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可是总会有各种各样的因素影响其成效，那么，妨碍TPM活动推进的因素有哪些？

　　1.没有真正理解“以人为本”的理念，实行TPM管理的动力不足
　　倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位;TPM咨询是人本管理的深化，是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的TPM管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。只有正确理解“以人为本”的理念，消除了工作中存在的消极被动状态，转化为积极的主动的行为，职工的这种长久的、稳定的积极性，为企业发展打下了坚实的基础，这也为TPM管理提供了内在动力。
　　2.依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM管理潜力不大
　　TPM管理的原则是群众参与、全员参加。不参与是留恋于消极的被动管理，其本质是存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法，产生了思想上和行动上的惰性，是TPM管理最大的瓶颈和制约，是开展TPM管理和各项载体活动的阻力。推行TPM管理，首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作风和雷厉风行的工作作风，带领大家将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾，与化管理相互呼应，这是进一步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。
　　3.缺乏有效激励机制和组织体系，使TPM管理的执行过程失去推力
　　TPM管理决非对现有的管理思想、管理制度的“杂烩”式的组合和拼接，是协调、有序地结构体系。TPM管理有其要达到的目标，有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施，需要引导、营造环境，并进行各项基础工作评价、考核，提高各项具体工作的组织化程度，实行有序管理，提高工作效率。对产生的有效地工作方法要进行强化，并且是一个循环往复、连续不断提高的过程，这就需要完善激励机制。激励环节缺失、激励手段简单，形成的是机械的、单调的而且是被动的行为，可能使TPM管理徒有其名。因此，需要一个强有力的组织体系为推行TPM管理提供推力。
　　4.目标体系不完善，削弱了TPM管理的产生的合力
　　建立完善的目标体系的目的就是要对实施TPM管理的全过程(指具体的载体活动的全过程)进行目标管理，确保TPM管理下的各项活动有效开展，并达到目的;在强调企业目标的同时，要引导、帮助职工订立明确、适当、客观、实在的个人目标，使实现个人目标归属实现组织目标的需要，实现企业目标和个人价值的统一，对企业向前发展形成合力。
　　5.工作效果缺少考评，为推行TPM管理的深入发展提供压力
　　建立TPM管理考评体系的目的一是可以通过考评来评定每个人在实行TPM管理上的工作表现，检查实施效果;二是可以激励职工发挥能力，提高效率;三是可以通过考评发现TPM管理工作方法和程序的不足，实现持续改进。
　　6.缺少与活动载体的结合，使TPM管理的开展缺少活力
　　TPM管理是管理的思想和理念，内容涉及到管理工作的方方面面。目前，我们现有的较好的、成熟的基础管理工作涵盖了生产、经营、设备、指标、节能、安全、技术、文明、党建等，应围绕这些来开展工作，从思想上引导大家形成“以人为本”的观念，以实际工作的成果体现职工的自我价值，达到以TPM管理来深化和提高基础工作水平，丰富和完善TPM管理。
　　7.企业领导者普遍存在的不尊重、不信任下属员工的心态与行为，决定了TPM小组活动的不可持续。
　　8.我国普遍存在的企业与员工间心态和利益的相互对立，使TPM小组没有持续坚持下去的内在动力。
　　结束语：通过采用TPM，公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。要在遵循TQM原则前提下解决这一问题，需要对最初的TPM技术进行改进，以便将维修纳入到整个质量过程的组成部分之中。