班组建设是指提升班组员工和班组组织整体素质能力、班组管理水平，确保班组高效能的一系列工作。

　　班组建设的核心内容是：不断完善加强班组建设管理机制、坚持改革创新、坚持以岗位责任制为核心；以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点；以高效安全完成各项工作任务为目标；切实加强企业基层组织基础管理，增强班组团队的创新能力、学习能力、实践能力；实现员工与企业的共同发展。为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业快速发展。

　　班组建设的意义：

　　班组成员是企业经营活动的直接参与者--企业的细胞，管好班组，才能管好一切活动；班组是企业组织生产经营活动最小的基本单位，企业管理中最基础的一级管理组织--企业一切工作的立足点。管好每一个班组，也就管好了整个企业。实行班组建设，全面加强班组管理的制度化、规范化、科学化，是实现企业管理现代化的一项迫切而重要的工作。

　　实践证明，提高班组管理水平，不只是选拔和培养一批文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的班组长就能奏效的。具备长久竞争力的班组团队，并不只取决于班组长的能力高低。增强班组管理的科学性，管理系统的智能化，班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，安全意识、质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强才是班组建设的重要环节。

　　卓越班组长的能人效应，随着时代的发展，管理的升级，人才结构的变化，逐渐显露出不可忽略的弊端，（能人的离职，就代表失去一个优秀的班组，新生劳动力的不可控性更让能人也束手无策。）这对企业发展到一定程度需求的稳定性是个很大的威胁和隐患，所以，打造一个随时能提升一个员工都能胜任班组长的工作，都能让系统正常运转的班组管理系统，随便哪个不管是多重要的岗位人员的流失都随时有能够胜任他的人员补充上去，新入职的员工能以最快的速度胜任岗位工作，这样的一个系统或者管理模式才是我们真正的目地。

　　中国改革开放迅猛的发展，导致今天的劳动力市场的状况，这是必然的结果，在自动化信息化还没能跟上发展的速度的今天，如果我们把稳定性很差的新生代劳动力比作是流水的兵，那么我们只有打造一个铁的营盘，才能容纳这些流水的兵。打造铁一般的营盘这就是卓越班组建设的意义。

　　班组建设的目的：

　　1.通过班组建设的推行实施，让团队具备产生制度规范的能力。

　　1）.自己制定的制度，不遵守没理由。

　　2）.全员在劳动中逐步形成并完善的条约，才会是更合理的条约。实践是检验真理的唯一标准。

　　3）.一切不是以方便员工为产品创造价值的制度，都是不合理的制度。

　　2.通过班组建设的推行实施，让团队了解学习的方法，提升学习的兴趣热情，达到自发学习，形成学习型班组。

　　1）.学习才能提高素质，随着科学技术的发展，企业对员工的素质要求越来越高。提升团队全体成员的素质，才能打造富有进取精神和创造能力的团队。

　　2）.有学习，才能有创新。不能不断自我创新改变的团队，终将是要被淘汰的团队。

　　3）.有学习，才能了解，了解才能接受。不学习就没法理解一些先进的理念和方法，不理解一个东西的好处和作用的时候是肯定不能接受这个东西的，更何谈推行实施了。

　　3.通过班组建设的推行实施，让团队具备自我改善的能力。

　　1）有改善才有创新

　　2）有创新才有进步

　　3）不断的创新改善才能与时俱进，才能适应社会和市场的变化。

　　班组建设的使命：

　　中国的文化是包容的文化，是很能接受并吸收优秀的外来文化的。但中国近代的社会频繁动荡加上改革开放及互联网的迅猛发展，让中国文化被冲击的支离破碎。让市场稳定的根基千疮百孔，企业发展举步维艰。市场竞争的激烈让我们必须引进先进的管理方法和理念，文化的差异让我们只能得其型而为得其神，致使使用这些先进的理念和方法偏离原本走向极端。成功、财富、让人们利益至上，错误理解后的自由让人们在利益的趋势下什么都敢做。中国的文化是包容的文化没错，是能在逐步的过程中消化外来的文化冲击。但近代中国社会的动荡让中国文化的根基薄弱，加上互联网、全球化等，让全球的文化冲击来的过于迅猛。被硬塞的太多，一下消化不过来了。

　　要在如此社会环境中生存，要在狂涛骇浪中长立不倒，我们就得打实坚固的基础。打造一个即能海纳百川的、又能去腐存菁的坚实的不可动摇的基础。在这基础上去吸纳优秀的理念文化，利用有效的方法和工具。在改善企业文化的同时优化社会环境，通过在不停的学习和创新改善中逐步形成适合于中国、适合于自己企业、适应全球化的先进管理方法和模式。