车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。那么，印刷企业班组管理如何有效落实，下面是精益生产咨询专家提出的几点建议：

　　1、抓班长，提纲挈领

　　班长是班组里的领头雁，是“行政一把手”，班组管理主要原因是依靠班长来实施。班长的思想素质、业务技术水平都有对班组的各方面工作，包括对班组管理，对生产有着最直接、最明显的影响。

　　抓班长，首先就是要通过民主的程序选配思想好、业务精、班组成员信得过的好班长;其次，对班长要给予“特区”政策，落实班长津贴和补助等经济待遇，落实班长依法管理班组工作的权利，使他们在工作上有劲头;第三要加强班组的培训，主动给班长压担子，不断提高班长的管理能力;第四要指导和支持班长大胆开展工作，特别是车间主任要虚心听取班长的意见，尽力解决班长工作中的困难，为班长抓好班组管理提供良好的外部条件。

　　2、抓骨干，纲举目张

　　要确保班组管理的各环节、各个方面的工作落实到实处，仅仅靠班长一个人的力量是不够的。班长要培养出一支思想、业务相对过硬的骨干队伍，做到关键设备落实到骨干，关键产品印刷、装订工艺落实到骨干，难点工作落实到骨干，重点任务落实到骨干。形成一个以“班长为纲、骨干为目”的班组管理网络，班长抓班组管理时就能一呼百应，带动全班。

　　3、抓制度，有章可循

　　抓制度是班组管理中的“法律方法”。班组管理除遵守企业的规章制度外，还必须结合本班的生产工作实际情况，制定出一套小家规小家法，确保人流、物流运转畅通无阻，现场整洁，生产文明、安全、稳定、优质和高效。

　　4、抓考核，奖惩兑现

　　奖惩考核与规章制度是一块磁铁的南北两极，如果将两者割裂开来，规章制度就成了一纸空文，考核奖惩就会变成雾里看花，失去了应有的作用，奖惩考核与规章制度就不再有“磁力”了。因此，班组在严格考核的基础上，学会运用经济方法、统计方法把每个班员在生产过程中的工作情况、效率情况以及完成任务指标情况与其经济收入挂起钩来，通过经济调节手段，使参与班组管理成为每个班员的自觉行为。这样就能使企业管理制度有章可循成为有章必循，班组管理才能得到更进一步加强。

　　5、抓教育，齐心协力

　　抓教育，通过人的行为、语言及文字等思想教育形式，如班组会上学先进，安全会上讲规程，评违章，工作中交心谈心，日常思想教育等来启发提高班员的觉悟和认识，使之自觉地根据班组的总体目标调整自己的行为，从而达到全体班员而不仅仅是班长在思想上主动参与班组管理的目的，消除班员被动地被要求、被强制、被压服以及被动地参与班组管理的思想。