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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
11月
2019如何实现企业精益战略转型(管理层必须课)(一)、为什么精益转型路线正在被越来越多的不同行业和国家的公司所采用?(二)、为什么一些实施精益数十年公司会取得如此优异的成果?(三)、如何开始设计本公司的精益转型路线图?
【 阅读全文 】2018年
11月
一个精益的思考方式造就了一个丰田,引发了工业革命。随着工业时代的变革,“精益”被更多的冠以思想,即是思想的高度,又是放之四海皆准的真理。变化的是进步时代,不变的是学习脚步,为更好的提供学习平台,更为有效的将精益理念的工具、模式、方法传播出去和应用在实际生产管理上,匠创精益学院推出西南首家精益道场实训基地,根据国内大多制造企业的实际生产状况和文化差异,打造了国内最先进的精益智能工业思想与最优秀口碑服务业完美结合的专属化精益道场——智造新时代• 精益道场实战训练营。
【 阅读全文 】2018年
09月
为什么选择参加新益为的5S管理实务研修班?已连续成功举办8期的新益为经典课程,为各企业培养了200多名5S管理推进骨干;18年又全新设计,国内首创的全景式体验型授课方式,学员将在模拟的真实企业环境中扮演角色,让您获得打开5S管理大门的钥匙。
【 阅读全文 】2018年
09月
各有关单位:在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下,我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要,我中心决定举办现代设备管理高级培训班,学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术,并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验,从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养,进一步推动广大企业应用先进管理思想理论和技术手段,切实提高设备管理的有效性和经济效益。本次培训经考评通过后颁发证书。
【 阅读全文 】2018年
09月
各有关单位:在新时代的现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务,而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而,如何走出误区,如何突破瓶颈,如何真正将点检定修有效地开展起来已经是企业面临的重要课题。因此,现代企业必须构建完善的现代设备点检管理体系,并规范设备点检实务,熟悉四大标准的编制方法和掌握点检工作的要点,实现点检定修的有效实施,真正成功推进点检定修管理。本次培训经考评通过后颁发证书。
【 阅读全文 】2018年
09月
各有关单位:备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理。本次培训经考评通过后颁发证书。
【 阅读全文 】2018年
09月
各有关单位:为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。
【 阅读全文 】2018年
08月
各有关单位:新时期,先进的维修技术,建立企业设备管理与维修工作的新模式,以及设备工程理念的建立等等都在不同的企业中模索和试行当中,建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法,定位好企业的设备管理与日常维修工作,则是当前广大从事设备管理与维修工作人员面临的新的课题和急待解决的问题,也是提高设备管理和维修技术人员管理水平和素质,做一名合格设备管理、维修工程师的重要途径。
【 阅读全文 】2018年
08月
【参加对象】生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM推进骨干;各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善主要成员参加;质量部主管及工程师、以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。
【 阅读全文 】