设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业固定资产的重要组成部分。因设备管理是企业的一个重要管理领域。
　　(1)设备管理的内容
　　所谓设备管理，就是根据企业生产经营方针，从设备调查研究入手，对有关设备的计划、设制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新，直至报废的全过程，所进行的一系列技术、经济、组织等活动的总称。由此可见，设备管理是以设备的一生为对象.包括对设备的物质运动形态。即设备的计划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废.以及设备的价值运动形态，即设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等的管理。
　　(2)设备管理的意义
　　加强设备管理，提高设备管理水平，能够为企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产创造有利条件.如前所述，现代工业生产是运用机器和机器体系进行的，企业生产过程中各个环节之间的协调配合，也要依靠机器设备的正常迄行来保证。而正确操作设备，精心保养维护，使之经常处于良好技术状态，才能保证生产过程的连续性，保证生产的正常秩序。
　　加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效益。在现代化工业生产中，产值、产量、能耗和成本，在很大程度上受设备技术状况的影响.因而。用好设备，及时进行技术改造，是提高企业生产经营经济效益的重要环节。
　　加强设备管理，有利于实现企业的技术进步。因为设备管理的内容包括设备的开发和更新，而这正是企业发展新产品，采用新工艺、新材料，推进新的工艺流程的必要条件.企业技术进步正是依靠先进适用的技术装备来保证的，而且生产工具本身的进步，也是技术进步的重要内容.所以。设备的开发和更新，是实现企业技术进步的重要保证。
　　随着科学技术的发展，生产现代化水平的提高，设备日益向高、精、尖发展，设备管理的重要性显得更加突出。