设备管理是现代化企业的主要生产工具，是现代企业的物质技术基础，也是企业现代化水平的重要标志。随着社会的不断发展和进步，对设备的技术质量、性能等提出了更高的要求。但是目前在我国企业前期设备管理这一重要环节，往往因为各种原因，做得不到位，造成新购设备不能满足企业生产需要，从而给企业造成严重影响。
　　前期设备管理是设备一生管理中的重要环节，它决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。实践证明，对于使用设备的生产企业来说，前期设备管理也是企业管理中的薄弱环节，普遍缺乏这方面的管理知识。本章从生产企业在此管理环节中可能出现的问题出发加以论述。
　　大量事实说明，我国在前期设备管理中的失误不断发生，投资从几十万元到几百万元，乃至几十亿元的配套设备项目，因为不能产生效益.给国家和企业造成巨大的浪费。因此，‘前期设备管理正规化是迫切需要“立法”解决的问题。前期设备管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理，以及设备订货至验收全过程的合同管理等内容。
　　企业在前期管理中可能出现的问题:
　　(1)前期管理缺乏系统规范性，管理制度缺失;
　　(2)设备管理部门参与和介人设备的设计与选型不够;
　　(3)设备选型时没有注意与设备的技术管理和经济管理相结合;
　　(4)制造、安装验收标准不完善，在正式投产后再维修，成本大大增加;
　　(5)验收程序不规范，接收后的设备必须进行较大的整改;
　　(6)生产部门和采购部门沟通脱节，使用效果不佳的产品仍在继续订购;
　　(7)设备型号不一致，备品备件杂乱，降低了工作效率和经济效益;
　　(8)面对引进设备缺乏综合管理。
　　面对上述问题，提醒我们企业设备管理部门，必须加强设备的前期管理。设备的质量特性受到设计、研制、生产制造、安装调试及售后服务等过程中各项质量活动的影响。设备质量的形成过程可分为可行性研究阶段、设计开发阶段、采购和制造阶段、安装和调试阶段及售后服务阶段，而我们现在的设备管理主要集中在设备进人本企业后的后期使用管理，使用单位和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理反而参与极少，在为什么购进和购进怎样的设备方面没有多少发言权。某些在生产中必须停机或花费大量精力解决的设备故障问题，如果在设备选型、订购及安装环节中就考虑预防措施或解决办法，成本将大大低于运行后的改造成本。
　　重视前期设备管理体现了设备综合管理的一个主要特点—设备全过程管理，同时
　　还有以下几个重要意义:
　　(1)前期设备管理阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，这直接影响到企业产品的成本和利润。
　　(2)前期设备管理阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，这直接影响到企业的生产效率和产品质量，是后期管理的先天条件。
　　(3)前期设备管理阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，这也直接影响到企业设备效能的发挥和效益的提高。
　　因此，做好前期设备管理工作是企业的当务之急，企业领导者必须重视设备的前期管理。