引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

某公司TPM管理总结借鉴稿

来源:    发布时间:2012-09-29 11:39     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  为积极响应公司党委“争先创优”的活动部署,从7月份开始,公司后勤部在5S管理成果的基础上全面推行(工厂全面改善)TPM管理活动。在8月份,为打造学习型班组以持续提升现场TPM管理水平,部门组织进行了第一阶段活动----TPM改善厂内参观活动。
  活动前,部门各管理人员认真学习了《工厂全面改善TPM实践管理课程》。在吸收“两个基石,八大支柱”理念后,提出了“安全、效率、美观”的活动口号,动员全线员工积极参与、出谋划策、相互帮助、无私奉献。于是,在5S管理成果的基础上,以“全面改善”为最终目标,以工用具的“形迹”和“定置”活动为切入点,拉开实施TPM管理活动的第一幕。
  本次活动以班组为单位,把已经5S整理好的文件夹、钥匙盘、工具箱等工用具改善成布局巧妙、精心设计的“景点”,将现场工用具的管理提升到TPM的管理水平!在各个景点完成后,部门邀请了公司领导、运营部的领导及兄弟部门同事,饶有兴趣地参观了第一阶段的各个景点。比较突出的景点例如:文件夹的目视化管理方面,依固定顺序排列后在文件夹表面标签再采用双色斜线拼图法以达到“形迹”和“定置”效果,这样若文件夹错放、漏放,将使“拼图”不全以起到提示作用;另外,在工用具存放方面,贯彻了“好拿、好放、好用、好看”的“四好”原则,将工具箱的工具分门别类,将五花八门的物件在有限的空间里摆放得井井有条,并将工具量身划好形迹、标明数量,工具在使用前后是否放好一目了然,便于清点和保养;特别是电工的“百宝马”小推车,集储物、配电、照明、检修、维护等功能于一身,全面提升现场工用具的管理和使用水平!参观领导和同事一行对各个景点均给予好评,并提出了指导意见,为部门的下一步工作奠定了良好的基础。
  总的来看,第一阶段的各个景点的设置是成功的,能为员工提升现场生产管理意识和提高工作效率起到促进作用。此后,动力部TPM改善活动持续进行了四个月。到12月份TPM改善活动进入活动的第二阶段-----举办《第一届TPM改善成果发表会》,把8至11月的TPM改善成果进行一次总结和评比,表彰先进个人与集体。相信,只要我们的TPM改善活动能做到“持续改善”,就一定能为公司的生产经营管理贡献坚实的力量!
  版权所有:http://www.cqxyw.com         新益为企业咨询




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;