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中小企业设备管理的主要任务

来源:    发布时间:2012-09-27 10:42     浏览次数:

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  设备管理的主要任务是正确贯彻执行党和国家的方针政策。要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度,通过技术、经济和管理措施,对生产设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于良好技术状态。以实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展需要的目的。设备管理的主要任务具体如下所列。
  1.搞好企业设备的综合规划,对企业在用和需用设备进行调查研究,综合平衡,制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。
  2.根据技术先进、经济合理原则,为企业提供(制造、购置、租赁等)最优的技术装备。
  3.制定和推行先进的设备管理和维修制度,以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。提高设备完好率和设备利用率。
  4.认真学习、研究,掌握设备物质运动的技术规律,如磨损规律,故障规律等。运用先进的监控、检测、维修手段和方法,灵活有效地采取各种维修方式和措施,搞好设备维修。保证设备的精度、性能达到标准,满足生产工艺要求。
  5.根据产品质量稳定提高,改造老产品,发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求,有步骤地进行设备的改造和更新。在设备大检修时,也应把设备检修与设备改造结合起来,积极应用推广新技术、新材料和新工艺,努力提高设备现代化水平。
  6.按照经济规律和设备管理规律的客观要求,组织设备管理工作。采取行政手段与经济手段相结合的办法,降低能源消耗费用和维修费用的支出,尽量降低设备的周期费用。
  7.加强技术培训和思想政治教育,造就一支素质较高的技术队伍。随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等多方面迅速发展,以及对设备管理要求不断提高,从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。能否管好、用好、修好设备,不仅要看是否有一套好制度,而且决定于设备管理和设备维修人员的素质(包括知识结构和能力)。
  8.搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。组织技术力量对设备管理和维修中的课题进行科研攻关。积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。
  9.搞好备品配件的制造,为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。推进设备维修与配件供应的商品化和社会化。
  10.组织群众参加管理。搞好设备管理,要发动全体员工参与,形成从领导到群众,从设备管理部门到各有关组织机构齐抓共管的局面。
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