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提高基层设施设备管理方法

来源:    发布时间:2017-12-27 11:45     浏览次数:

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一、提高基层设备管理方法

 

在现代企业生产过程中,设备管理决定因素是人而不是物。如果设备管理意识不强,管理者不重视,使用者的积极性不能充分发挥,产生“无电停机等,有电开不成”等现象,造成设备管理过程中处处充斥着各种矛盾,再好的设备也只会成为陈列品。所以说人的设备管理意识主动性发挥的好与不好,将直接影响到设备影响效率的高与低。

 

1、全员意识

 

全员性是设备管理特点之一。现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性,所以设备管理迫切需要全员参与。而现实工作中,设备管理长期都被认为是设备管理部门的事,设备使用部门只是被动地接受来自于设备管理部门分配给自己的任务,包括对设备维修和使用方面的情况进行登记,不会主动地对设备运行情况进行分析,也不会主动地将相关信息提供给管理部门,形成“被动挨打”的局面。

 

比如说在每年一次的资产清查或常规的设备检查中,都能发现一定数量的闲置和待修的设备,造成设备资源的浪费。因此必须动员所有设备管理的相关人员和部门或岗位都参与进来,建立自上而下的全员设备管理体系和制度,组织和调动各级设备管理或使用者以最大的热情投入到设备管理工作中来,使所有的人都明白设备管理是全员必须参与的事情,光靠个别部门的力量是永远不够的。

 

2、人本意识(加强设备管理工作提高设备使用效率)

 

科学发展观的核心是以人为本。现代化生产企业发展的进程表明,一个企业即便拥有优越的自然资源或一定的现代化设备,也不可能自然地使这些资源和设备转化为现实生产力,使用者的基本素质在其中起着关键的作用。

 

作为为各种生产提供的设备资源始终是处于被动的因素,因为只有被设备使用者使用,才能真正发挥其应有的作用,其使用价值和效益也才能得以体现。因此,设备管理或使用者才是设备管理中真正起决定作用的因素。所以说,要提高设备的运行效率,首要工作时在“人”的管理上下功夫,要采取各种措施充分调动广大管理或使用者的积极性和创造性。

 

设备管理图

 

设备管理图

 

二、TPM咨询公司总结设备管理是企业提高效益的基础

 

采用多种多样的激励手段,把使用者的执着追求引导到企业设备管理的根本目标上来,深刻认识实现企业目标是自我实现的前提,而使职工管好、用好维修保养好,为设备管理的整体工作奠定基础。

 

1提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》,加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合,应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。

 

2、提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

 

3、减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗,如出现废品,原材料浪费更大。在能源消耗上,设备所占的比重更大。加强设备管理,提高设备运转效率,降低设备能耗是节约能源的重要手段,也是企业节能降耗永恒的主题。

 

在设备运转过程中,为维护设备正常运转,本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件,设备管理不好,零部件消耗大,设备维修费用支出就高。尤其是进口设备,零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修,大修费在设备管理中也是一项重要的支出,设备管理抓得好,设备大修理周期就可以延长,大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响,所占的比重就可以下降,从而为降低生产成本打下基础。




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