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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
设备管理是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理,即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。
设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断,以及操作、维修人员培训教育.维修技术信息的收集、处理等全部管理工作,建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。
水滑梯设备管理
做好设备的中期管理,有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果。设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后,不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大量维修费用的设备,应进行改造更新。
水滑梯设备管理要点
TPM培训公司总结:企业在管理水滑梯设备时首先要重点关注的问题就是设备的安全问题,其次就是设备维护管理等步骤,那么做好水滑梯设备管理需要做到以下几点:
1、应在明显的位置公布各种水上游乐设施的游乐规则和游客须知,操作服务人员应随时向游客宣传注意事项,并设置广播反复宣传,提醒游客注意安全,制止游客的危险行为,防止意外事故的发生。
2、对容易发生危险的部位,应有明显的提醒游客注意的警示标志。
3、各水上游乐项目均应设立监视台,有专人执勤、监视台的数量和位置应能看清全池范围。
4、按规定配备足够的救生员。救生员须符合有关部门规定,经专门培训掌握救生知识与技能并持证上岗。
5、随时向游客报告天气变化情况,为游客设置避风、避雨的安全场所或具备其他保护措施。
6、水上乐园内的地面,应确保无积水,无碎玻璃及其他尖锐物品。
7、设置值班室、配备值班员,设置医务室、配备能够胜任急救工作的医护人员和急救设施。
8、安全使用化学药品,每天营业前对水池池底清洁一次,对水面漂浮杂物应进行打捞。
9、每天定时检查水质,水质应符合GB9667-1996《游泳场所卫生标准》的规定,安全管理和服务质量应符合GB/T16767-1997《游乐园(场)安全和服务质量》的规定。
10、开放夜场时,其主要通道和公共场地应设有充足的灯光照明设备,儿童涉水池、儿童滑梯水池,其水面照度不低于75LX,其他游乐池不低于50LX。
11、在游乐过程中,应密切注视游客安全状态,适时提醒游客注意安全事项,及时纠正游客不符合安全要求的行为举止。排除安全隐患。
12、某些游乐活动如有游客健康条件要求或不适合某种疾病、患者参与的,应在该项活动入口处以“警告”方式予以公布。
13、水池或滑梯进行游乐前或便后必须经淋浴,浸脚消毒。
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