一、设备管理制度编制目的

 

　　加强设备管理，确保生产设备处于完好状态和正常运行，以满足生产需要。

设备管理制度

　　二、设备管理制度适用范围

 

　　适用于本公司生产设备的管理。

 

　　三、设备管理制度职责

 

　　1、生产部负责生产设备的归口管理。

 

　　2、使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养。

 

　　四、TPM咨询公司总结设备管理制度工作程序

 

　　1设备的购置

 

　　增添设备由使用部门或生产部提出申请，经总经理组织有关人员论证后批准，采购部负责购置。

 

　　2设备的安装、调试

 

　　设备采购到货，经点验无误后，由生产部组织安装、调试。

 

　　3设备的验收、移交和管理

 

　　1）设备安装、调试后，由生产部组织使用部门与安装人员一起进行验收。

 

　　2）验收按制造厂出厂检验项目进行，如设备的外观、空运转、负荷运转、操纵传动部分的灵活性、电器控制部分状况、液压装置、安全装置、附件、专用工具、随机配件、技术文件和装箱清单等。

 

　　3）验收合格后，由生产部办理设备移交手续，编写设备验收移交报告，经参加验收人员会签后，正式移交使用部门，验收文件由生产部归档保存。

 

　　4）生产部负责设备的归口管理，进行统一编号，建立台帐、档案，并健全管理制度。

 

　　5）专用工具移交操作人员保管使用；备品备件由生产部负责保管。

 

　　4、设备的编号规定

 

　　1）编号的规则

 

　　□□□□□

 

　　类别代号顺序号

 

　　2）设备类别的规定

 

　　类别类别代号

 

　　金加工J

 

　　压力Y

 

　　焊接H

 

　　搬运C

 

　　生产线Z

 

　　其它Q

 

　　5、设备的使用

 

　　1）由生产部组织编写设备操作规程，发相关部门遵照执行。

 

　　2)操作人员必须严格按操作规程操作，关键设备应指定专人使用，经生产部组织培训考核合格后上岗，操作时应做好设备的运行。

 

　　3)设备的附件和专用工夹具应有专用柜架搁置，标识清楚，保持整洁，防止碰伤，并不得外借作其他用途。

 

　　4）设备的专用工装、模具应建立台帐，进行管理。

 

　　6、设备的维护和保养

 

　　1）设备的维护保养指：“日常维护保养”、“一级保养”、“二级保养”三种：

 

　　（1)日常维护保养

 

　　每个工作日班前班后由操作人员认真检查，擦拭各部位，视设备要求，按规定加润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，重要设备作好“设备日检点”记录。

 

　　（2)一级保养

 

　　每年一次，以操作人员为主，维修人员配合。按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定部位、疏通油路、管道、更换或清洗润滑油、滤油器、调整设备配合间隙、紧固设备各部位、检查各处安全装置是否完好等。一级保养后由维修人员进行确认，并填写《设备保养记录》。

 

　　（3)二级保养

 

　　以维修人员为主，操作人员配合。对设备进行部分解体检查和维修，更换和修复磨损件、清洗换油、检查修理电器部分和安全防护装置，二级保养后维修人员填写《设备保养记录》并由生产部部长进行确认。

 

　　2、每年年终由生产部编制“年度设备保养计划表”，并组织实施。

 

　　3、每台设备必须有明显的状态标识，只有标识“设备完好证”的设备才能投入使用。

 

　　7、设备的检修

 

　　设备的二级保养、大修，无,周期规定，根据设备的实际需要，由生产部临时提出申请，经总经理批准后安排。

 

　　8、设备的报废

 

　　因生产工艺变化、设备陈旧或其他原因，达不到使用要求或无修理价值的设备，可申请报废，由生产部提出申请报告，经总经理批准后实施，报废设备挂“报废”牌。

 

　　9、各使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养，生产部组织定期检查，作好检查记录。

 

　　五、设备管理制度质量记录

 

　　1、设备登记台帐

 

　　2、年度设备保养计划表

 

　　3、设备保养记录

 

　　4、年度设备维修记录

 

　　5、设备报废申请单

 

　　6、设备日检点卡

 

　　拟制：日期：

 

　　审批：日期：