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设备管理制度编制方法

来源:    发布时间:2017-12-08 22:06     浏览次数:

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  一、设备管理制度编制目的

 

  加强设备管理,确保生产设备处于完好状态和正常运行,以满足生产需要。

设备管理制度
设备管理制度

  二、设备管理制度适用范围

 

  适用于本公司生产设备的管理。

 

  三、设备管理制度职责

 

  1、生产部负责生产设备的归口管理。

 

  2、使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养。

 

  四、TPM咨询公司总结设备管理制度工作程序

 

  1设备的购置

 

  增添设备由使用部门或生产部提出申请,经总经理组织有关人员论证后批准,采购部负责购置。

 

  2设备的安装、调试

 

  设备采购到货,经点验无误后,由生产部组织安装、调试。

 

  3设备的验收、移交和管理

 

  1)设备安装、调试后,由生产部组织使用部门与安装人员一起进行验收。

 

  2)验收按制造厂出厂检验项目进行,如设备的外观、空运转、负荷运转、操纵传动部分的灵活性、电器控制部分状况、液压装置、安全装置、附件、专用工具、随机配件、技术文件和装箱清单等。

 

  3)验收合格后,由生产部办理设备移交手续,编写设备验收移交报告,经参加验收人员会签后,正式移交使用部门,验收文件由生产部归档保存。

 

  4)生产部负责设备的归口管理,进行统一编号,建立台帐、档案,并健全管理制度。

 

  5)专用工具移交操作人员保管使用;备品备件由生产部负责保管。

 

  4、设备的编号规定

 

  1)编号的规则

 

  □□□□□

 

  类别代号顺序号

 

  2)设备类别的规定

 

  类别类别代号

 

  金加工J

 

  压力Y

 

  焊接H

 

  搬运C

 

  生产线Z

 

  其它Q

 

  5、设备的使用

 

  1)由生产部组织编写设备操作规程,发相关部门遵照执行。

 

  2)操作人员必须严格按操作规程操作,关键设备应指定专人使用,经生产部组织培训考核合格后上岗,操作时应做好设备的运行。

 

  3)设备的附件和专用工夹具应有专用柜架搁置,标识清楚,保持整洁,防止碰伤,并不得外借作其他用途。

 

  4)设备的专用工装、模具应建立台帐,进行管理。

 

  6、设备的维护和保养

 

  1)设备的维护保养指:“日常维护保养”、“一级保养”、“二级保养”三种:

 

  (1)日常维护保养

 

  每个工作日班前班后由操作人员认真检查,擦拭各部位,视设备要求,按规定加润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全,重要设备作好“设备日检点”记录。

 

  (2)一级保养

 

  每年一次,以操作人员为主,维修人员配合。按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定部位、疏通油路、管道、更换或清洗润滑油、滤油器、调整设备配合间隙、紧固设备各部位、检查各处安全装置是否完好等。一级保养后由维修人员进行确认,并填写《设备保养记录》。

 

  (3)二级保养

 

  以维修人员为主,操作人员配合。对设备进行部分解体检查和维修,更换和修复磨损件、清洗换油、检查修理电器部分和安全防护装置,二级保养后维修人员填写《设备保养记录》并由生产部部长进行确认。

 

  2、每年年终由生产部编制“年度设备保养计划表”,并组织实施。

 

  3、每台设备必须有明显的状态标识,只有标识“设备完好证”的设备才能投入使用。

 

  7、设备的检修

 

  设备的二级保养、大修,无,周期规定,根据设备的实际需要,由生产部临时提出申请,经总经理批准后安排。

 

  8、设备的报废

 

  因生产工艺变化、设备陈旧或其他原因,达不到使用要求或无修理价值的设备,可申请报废,由生产部提出申请报告,经总经理批准后实施,报废设备挂“报废”牌。

 

  9、各使用部门负责设备的正确使用和日常维护、保养,生产部组织定期检查,作好检查记录。

 

  五、设备管理制度质量记录

 

  1、设备登记台帐

 

  2、年度设备保养计划表

 

  3、设备保养记录

 

  4、年度设备维修记录

 

  5、设备报废申请单

 

  6、设备日检点卡

 

  拟制:日期:

 

  审批:日期:




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