全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益TPM

jingyiTPM

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

设备的润滑及维护保养方法

来源:    发布时间:2017-11-05 17:13     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

  一、设备的维护保养方法

 

  1、预防性维护与预见性维护的区别

 

  (1)预防性维护

 

  预防性维护是为防止设备可能的失效而进行的有计划的维护活动,以保持设备正常的能力。

 

  (2)预见性维护

 

  预见性维护是通过对过程监视、设备监视等所得到的数据,预见可能将会发生的设备失效模式而进行的维护活动。

 

  2、预防性维护

 

  设备维护保养的主要内容是:清洁、检查、润滑、紧固、调整、防腐、整齐、安全。

 

  设备的保养工作依据其工作量大小、难易程度、可划分为三级:日常保养(例行保养)、一级保养和二级保养。一级保养和二级保养属于定期保养(注:在某些书中,将日常保养称为一级保养,以此类推为二级保养、三级保养)。

 

  对预防性保养,要做好保养计划,保养计划分为年度保养计划、月度保养计划,必要时还要做好周保养计划。

 

  因为预防性保养的项目与内容是固定的,所以保养计划中可以不列出保养项目及内容。

 

  (1)日常保养

 

  日常保养每天由操作者进行。日常保养的内容多为表面性保养。

 

  日常保养一般包括以下内容:

 

  1)检查,包括班前、班中、下班时的检查,比如对下列内容进行检查:

 

  ①检查皮带是否松动。

 

  ②检查制动开关是否正常。

 

  ③检查安全防护装置是否完整。

 

  ④检查易于引起故障和发生故障的部位、机构和机件。

 

  2)紧固:比如检查易松动的螺钉并上紧。

 

  3)润滑:依规定添加润滑油。

 

  4)清洁:清扫、擦拭设备。

 

  5)其他:如对气动设备每日定时排水,下班时放气。

 

  为了做好对设备的日常维护保养,有必要编制设备日常维护保养规程。

设备润滑
设备润滑

  (2)一级保养

 

  以操作工人为主,维修工人配合指导(也可由维修工人进行,操作工人配合)。一级保养是一项计划性维护保养工作,保养的内容有一定的技术性,但不多。

 

  保养的主要内容包括检查、调整、更换、修复,如下:

 

  1)按计划对设备进行局部和重点部位的拆卸、检查,彻底清除油污,疏通油路。

 

  2)清洗或更换油毡、油线、过滤器等。

 

  3)检查磨损情况,调整各部件配合间隙,紧固各部位。

 

  4)清扫、检查电器箱、电动机,做到电器装置固定整齐,安全防护装置牢靠(可由维修电工负责)。

 

  5)清洗附件及冷却装置,等等。

 

  一级保养完成后应做好记录并注明尚未清除的缺陷,要进行验收。

 

  保养周期视设备具体情况而定(设备一般每运行500小时要进行一次一级保养)。

 

  (3)二级保养

 

  二级保养以维修工人为主,操作工人配合协助(也可完全由维修工人进行)。

 

  二级保养内容技术性要求高,保养内容如下:

 

  1)对设备进行部分解体检查和修理。

 

  2)对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进行清洗并换油。

 

  3)修复或更换易损件,部分刮研。

 

  4)检修电器箱,修整线路,清洗电动机。

 

  5)检查、调整、修复精度,校正水平。等等。

 

  二级保养完成后,应详细填写检修记录,要进行验收。

 

  二级保养要保证主要精度达到工艺要求,个别精度难以恢复时,延至下次大修。二级保养的周期视设备具体情况而定(设备一般每运转2500小时要进行一次二级保养)。

 

  二、TPM培训公司总结设备的润滑管理方法

 

  (1)润滑的“五定管理”

 

  1)定点。根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点(油标窥视孔),进行加油、添油、换油、检查液面高度及供油情况。

 

  2)定质。确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求,所加油质必须经化验合格。采用代用材料或掺配代用时,要有科学根据。润滑装置、器具完整清洁,防止污染油料。

 

  3)定量。按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑,实行耗油定额管理,要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。

 

  4)定期。按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油,并按规定的间隔时间进行抽样化验。

 

  5)定人。按图表上的规定分工,分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油,并规定负责抽样送检的人员。

 

  设备部门应编制润滑“五定管理”规范表,具体规定哪台设备、哪个部位、用什么油、加油(换油)周期多长、用什么加油装置、由谁负责等。

 

  (2)润滑油的“三过滤”

 

  为了切实保证润滑油的清洁,对润滑油要进行必要的三级过滤,如下:

 

  1)人库过滤。

 

  油液人油罐贮存时要过滤。

 

  2)发放过滤。

 

  油液发放注人润滑容器时要过滤。

 

  3)加油过滤。

 

  油液加人设备贮油部位时要过滤。

 

  (3)治理漏油的十种方法

 

  1)勤:勤查、勤问、勤治。

 

  2)找:仔细寻找漏油部位和原因。

 

  3)改:更改不合理的结构和装置。

 

  4)换:及时更换失效的密封件和其他润滑元件。

 

  5)缠:在油管接头处缠密封带、密封线等。

 

  6)回:增加或者扩大回油孔,使回油畅通,不致外溢。

 

  7)配:对密封圈及槽沟结合面做到正确选配。

 

  8)引:在外溢、外漏处加装引油管、断油管、挡油板等。

 

  9)垫:在结合面加专用纸垫或涂密封胶,做好密封工作。

 

  10)焊:焊补漏油油孔和油眼。

 

  设备润滑的“五定管理”和“三过滤”是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化,是保证搞好润滑工作的有效方法。设备润滑工作与设备的其他维护保养工作一起做。


欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;