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企业TPM设备管理的重要性的几点思考

来源:    发布时间:2017-11-03 09:36     浏览次数:

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  1 企业设备管理的重要性

  

  企业的生产活动离不开设备,设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强,可以使企业维持有条不紊的生产秩序,使企业的生产效益得到提高,给企业带来活力,为企业提供一个良性循环的生产环境,促进企业生产技术的进步。对企业内部进行管理,设备管理是其重点,企业生产设备是基础因素,它可以对生产力产生重大的影响。它使得企业进行各项生产活动并保证生产有序进行得以实现。企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下来,设备管理起着举足轻重的作用。只有管理好设备,企业的经济效益才能提高。

  

  2 设备管理与设备运行的关系

  

  设备管理的水平高低,对企业的技术和装备都将产生直接影响。只有进行科学化的管理,设备才会发挥出高效能。设备管理是否有效,决定着生产设备能否维持一个正常的工作状态,从而影响企业的生产效益。

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  3 提高维修质量,设备管理必不可少

  

  影响设备维修的时间和质量重要因素就是设备管理水平。运用现代化的管理方式,并在保证检查维修质量的情况下,尽最大努力缩短维修时间,如此,生产效率和设备的可开动的效率将会得到很大的提高。值得一提的是,有些企业使用的设备检修时间太长、生产效率低下,但是只要运用科学化的管理模式,并以保障质量为前提,检修周期的缩短并非遥不可及。

  

  4 企业设备管理与经济效益

  

  设备是企业赖以生存的依据。所以,应不断提高设备管理的水平,提高设备的使用效率以及装备水平,合理减少投入到设备检修中的流动资金,如此可以达到以最少的成本去进行设备维修;另外,设备管理人员和设备检修人员的综合素质和业务水平也要不断地提高,这样,企业的生产目标才能实现。设备管理才可以获得效率和效益的双丰收。

  

  5 TPM咨询公司提出基于设备管理的重要性,做好设备管理工作

  

  5.1 对设备档案进行建立和完善。设备管理的其中一个重要部分就是对设备档案的管理和健全。它负责对生产技术资料的收集、记录、整理、统计等内容。设备档案可以切实反映设备在企业生产中的重要作用,是具有保管价值的重要而且原始的记录。然而,在现实的生产经营活动中,设备档案的管理工作常常被忽略或只被进行了简单处理。设备档案管理的目标是科学化管理,而是否规范和按制度进行是检验科学化的两个重要内容。只有进行科学化的管理,合理高效地利用设备,才能保证设备档案的质量高并且利用价值也高,这样,才能达到设备管理的真正目的。

  

  5.2 对设备管理信息系统进行建立。要想对设备结构进行优化组合,就要高效率地使用设备和不断更新设备。首先,利用企业的内部网络对设备的工作效率和生产效益进行追踪管理,以保证设备能够被高效地使用。第二,通过联网对设备的有关信息进行了解,以达到合理利用设备的目的。也就是说,提高设备的技术水准、合理化设备结构,使它适应生产力的发展,使企业的经济效益得到提高从而促进生产技术迈上一个新的台阶。

  

  5.3 加强设备的润滑管理。不断完善设备润滑管理决策。设备维护保养的一个重要方面的内容就是对设备进行润滑管理。对设备润滑工作进行强化,可以使设备保持一个良好的工作状态,降低零部件的磨损程度,减低设备发生事故的概率和给企业造成的直接损失,并使动力偏高的局面得到缓解,从而起到使设备的检修周期得以延长的目的。制定机械设备润滑周期表,通过周期表对润滑油的特点、具体种类、加油数量以及检修周期进行监测。与此同时,应让专业的润滑职工来进行润滑工作,记录用油的具体数值及情况,并对所得到的数据进行分析、研究。相关方面的人员应从技术的角度对润滑员工进行引导和抽查,以确保其完成本职工作,作为以后工作考核的依据。

  

  5.4 启动预先检修的计划。每月的预先检修计划也是为了防止或者降低故障发生。第一,摸清工作人员使用设备的情况、零部件的使用寿命、以及平时点检的结果制定出预先检修的周期,而后依据周期制定出预先检修的计划。在点检过程中出现问题的设备也可一并纳入该计划,这样可以修理出现疲劳状态的设备,以达到节约检修费用的目的。企业的生产、技术改革、资金计划都可以以预先检修计划为根据。另外,企业各部门应紧密合作,对于技术部门来说,将生产技术、设备配件、企业职工做一个合理的安排,使准备工作尽可能做到万无一失,达到减少检修时间的目的。技术人员制定好预先检修计划之后,结合上个月的预先检修计划上报该设备修理部门,设备修理部门就能按照计划合理安排工作。尽可能地避免不在计划之内的停工时间增多,甚至造成故障,使公司的经济利益受到不必要的损失。

  

  在企业中,设备维修工作有不同的配置方式。例如:大型企业一般都设有承担主要生产设备维修的修理车间(分厂),并有负责人;中小型企业的生产部门有主管设备维修的车间主任;一些企业已实行利用社会化维修资源的维修设备的,一般都配备负责计划和协调维修工作的主任工程师,我们把这些负责维修的人统称为企业的设备维修主管,这些人怎样承担起企业设备维修的任务,做好本职工作呢?笔者认为起码要做到以下10项工作。

  

  (1)了解设备工程基本理论,明确设备维修工作在企业中的地位与作用;

  

  (2)掌握设备维修不同模式在实际工作在的作用,并结合企业的需要合理选用;

  

  (3)分析企业设备构成,明确其检修的特点与规律;

  

  (4)熟悉设备维护、检测、修理和改造的主要功能、工作程序和主要措施;

  

  (5)对设备维修领域四大技术(润滑技术、诊断技术、修理技术和改造技术)有较深的了解,并不断跟踪其发展与应用;

  

  (6)结合设备结构与维修特点和企业生产、运行的需要,合理制定设备维护、检测和修理计划;

  

  (7)配置必备的设备维修所需的物质资源和硬实力;

  

  (8)配置必备的设备维修所需的人力资源和软实力;

  

  (9)认真开展设备维修各项费用支出情况统计、考核以及合理性分析和效果分析;

  

  (10)掌握企业所在地域的社会化、专业化维修资源,并充分利用。


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