做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

设备管理部工作任务

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-07-23 20:18     浏览次数:

  一、设备管理定义

 

  设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。综上,设备管理部由此肩背着巨大的任务

 

  二、以下是TPM咨询公司总结的设备部岗位职责

 

  1、执行设备管理总监的指示,直接对设备总监负责。

 

  2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施。

 

  3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员。

设备管理
设备管理

 

  4、在进行设备管理时,努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。

 

  5、在进行设备管理时,制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。

 

  6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:

 

  1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施。

 

  2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正。

 

  3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正。

 

  4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处理。

 

  7、在进行设备管理时,审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施。

 

  8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。

 

  9、在进行设备管理时,要经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善。

 

  10、负责公司耗材控购。

 

  11、负责公司资产管理工作。

 

  12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员工的责任感。

 

  13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备管理部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;