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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
一、设备管理定义
设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。综上,设备管理部由此肩背着巨大的任务
二、以下是TPM咨询公司总结的设备部岗位职责
1、执行设备管理总监的指示,直接对设备总监负责。
2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施。
3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员。
设备管理
4、在进行设备管理时,努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。
5、在进行设备管理时,制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。
6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:
1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施。
2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正。
3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正。
4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处理。
7、在进行设备管理时,审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施。
8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施。
9、在进行设备管理时,要经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善。
10、负责公司耗材控购。
11、负责公司资产管理工作。
12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员工的责任感。
13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备管理部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
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