一、设备管理定义

　　设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。综上,设备管理部由此肩背着巨大的任务

　　二、以下是TPM咨询公司总结的设备部岗位职责

　　1、执行设备管理总监的指示，直接对设备总监负责。

　　2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施。

　　3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。

设备管理

　　4、在进行设备管理时，努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。

　　5、在进行设备管理时，制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

　　6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

　　1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施。

　　2)、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。

　　3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正。

　　4)、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理。

　　7、在进行设备管理时，审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。

　　8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

　　9、在进行设备管理时，要经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善。

　　10、负责公司耗材控购。

　　11、负责公司资产管理工作。

　　12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感。

　　13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备管理部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。