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如何加强设备管理的人机互动性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-07-07 22:31     浏览次数:

  设备是企业的生产工具,是企业固定资产的主要组成部分。设备的技术先进性、费用经济性直接影响着企业的产品质量、生产效率、生产成本。同时,设备在企业生产系统中,在人、机、料、法等生产要素中是相对最不活跃的因素,因此,设备对生产系统具有较强的制约性。企业生产能力的大小,在很大程度上取决于设备,企业的工艺方法的制定,生产管理的组织等都是围绕着设备展开的。

设备管理
设备管理

 

  TPM培训公司总结:要加强设备管理的人机互动性,谋求人机关系的综合平衡,应从以下六个方面加强认识。

 

  1、设备管理-强调系统化,统筹安排

 

  这就是运用系统思想和系统分析方法来指导设备管理的实践活动,解决和处理设备管理的实际问题。系统化,要求人们认识所有生产设备就是一个系统。应用系统分析方法,即从总体角度来认识问题,以防止片面性和局部性的影响,统筹安排设备管理工作。

 

  2、设备管理-强调人的素质

 

  设备管理中人的素质是非常重要的。这里所说的素质,指的是广义的素质,是人们具有知识和能力的总和。使用和管理设备都是人去做的,人的素质高低和设备管理的发展有直接关系。设备的磨损是不可避免的,而人的潜力是无穷的。企业应设置专门的培训机构,对员工强化设备管理、使用、维护保养意识教育,要提高员工的敬业爱岗职业素质,加强责任感;强化设备管理人员培训,提高设备管理人员的业务技术水平及管理水平,以保证人的最大潜能的充分发挥,从而保证设备管理目标的顺利实现。

 

  3、设备管理-广泛地运用先进的管理理论和方法

 

  随着社会的发展,科学技术水平的提高,这就要求设备管理人员要不断补充新知识,汲取先进的管理理论和方法,并善于将知识转化为能力,真正做到与时俱进,提高设备管理水平。

 

  4、设备管理-加强信息工作

 

  对设备信息的采集、分析、反馈等的要求越来越高,即强调及时、正确。设备管理人员必须利用现代技术,建立完善的设备技术档案,做到各种台帐齐全,数据正确;加强配件计划性进购、合理贮存;强化全员设备管理意识,形成全员设备网络管理,责任到岗到人。重视设备使用、维修技术和费用情况的信息反馈,以便有效、及时、正确地传递信息和使用信息,促进设备信息管理的现代化。

 

  5、设备管理-强调不断创新,树立科学的发展观

 

  要积极促变,不断创新。在保证设备正常运转的状态下,要不满足于现状,从先进性、经济性、可行性、合理性配套上去选型设备,利用一切可能的机会进行技术改造,从而使机械设备更加适应工业企业生产的需要。

 

  6、设备管理-重视理论联系实际

 

  设备管理者在实践中必须充分发挥积极性、主动性、创造性,因机制宜地将设备管理和设备维护、保养、维修相结合,才能科学、高效、合理地进行设备管理。

 

  总之,加强设备管理的人机互动性,谋求人机关系的综合平衡,注重人的因素,科学、高效地管理设备,才有利于企业的长远发展!




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