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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
一、设备管理室点检员工作中存在的危险源:
1、电机接触不良,触电伤害。
2、电机绝缘破损,触电伤害。
点检员安全管理
3、路面状况不良,人员滑倒摔伤。
4、噪音排放,听力损伤。
5、水泵防护缺损,机械伤害。
6、联轴器损坏,机械伤害。
7、水池防护网破裂,人员溺水。
8、梯台缺损,人员摔伤。
9、站房照明不亮,人员摔伤。
10、操作阀门用力不当,人员伤害。
11、水锤打击,设备人员伤害。
12、违章作业,设备人员伤害。
13、水池积水,人员滑倒摔伤。
14、配合不当,人员伤害。
15、照明电压高于36V,触电伤害。
16、劳保用品穿戴不全,人员伤害。
17、梯子损坏或安放不当,人员摔伤。
18、有害气体溢出,诱发职业病。
19、工具缺陷,人员伤害。
20、噪音排放,听力损伤。
二、设备管理室点检员做好安全措施的内容:
1、在维修过程中,点检员为了防止各种施工矛盾的出现,应在自己计划的检修工程范围内,事前有所估计,需要同时做好生产、能源以及检修队伍之间的相互协调。
2、TPM咨询老师说过,点检员需要对设备的结构细节、容易产生故障的部位以及发生故障的点仔细观察,对可能产生故障的点进行详细记录,包括备品备件的结构尺寸以及型号,以便为以后更好更快的点检维修积累经验。
3、点检员需要特别注意维修过程中的安全管理,事先要做好安全评估,以及对危险源所采取的措施,指定专门的安全员全程监控检修作业中所存在的安全问题,发现并及时制止。
4、点检员检修结束后,应及时对检修任务进行验收,检查现场施工场地是否清理完毕,等施工人员全部撤出,按照预定的设备试运转顺序,进行试运转。
5、点检员在工作前,听取生产操作人员的意见,分别对设备的各部位进行检查判断,实行动态验收。对判定检修质量差的地方,必须立即进行返工检修或进一步调整,直至设备运转完全正常。
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