所谓的点检制，是按照一定的标准、一定周期、对点检定修设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。以下是TPM咨询老师总结的设备点检制的特点：

点检制

　　(1)定人

　　设立设备操作者兼职的和专职的点检员。

　　(2)定点

　　明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容。

　　(3)定量

　　对劣化倾向的定量化测定。

　　(4)定周期

　　不同设备、不同设备故障点，给出不同点检周期。

　　(5)定标准

　　给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。

　　(6)定点检计划表

　　点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线作业。

　　(7)定记录

　　包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。

　　(8)定点检业务流程

　　明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要通知维修人员，不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。

　　点检管理的要点是实行全员管理，专职点检员按区域分工管理。点检员本身是一贯制管理者。点检是按照一整套标准化、科学化的轨道进行的。点检是动态的管理，它与维修相结合。