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油田设备管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-03-10 09:13     浏览次数:

  TPM咨询公司认为随着石油行业改革的深层次推进,油田的生产经营环境发生了深刻的变化。面对竞争激烈的市场局面,传统的设备管理模式已经无法适应市场发展的要求,迫切需要改进。设备是现代化企业的主要生产工具,也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说,设备既是发展国民经济的重要物质技术基础,又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要标志。设备是企业固定资产的重要组成部分,设备管理是提高企业整体经济效益的重要途径,设备管理与企业安全生产、提高效益和保护环境密切相关。

  TPM管理

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  一、我国油田设备管理中存在的一些常见的问题概述

  (一)设备管理运行的效率低

  从传统意义上讲,油田设备管理机构的性质是一种职能性的机构。其主要职责便是负责企业内部的统筹,控制与协调。由于传统的设备管理机构分工并不是特别明显,因此,设备管理机构从一般意义上讲还要对生产,工艺,财务等部门的工作进行相应的指导和监督。因而设备管理机构的职责并不是特别的清晰和明确,其面临着管得太宽的困境。根据上文分析我们可以知道,由于油田设备的管理属于一种职能型的管理,因此其面临着管得太宽,目的不明确的问题,然而正是这样的问题使得设备管理所面临着管理目的不明确的困境,这种情况直接导致了其管理效率的低下的问题的产生。

  此外,由于设备管理机构具有其资产专用性和交易成本居高性的等特点,这样的特点使得决策层的相关决策的周期拉长,决策的程序复杂,不利于机构的灵活运行,所以这也是影响其效率的一方面的因素。

  (二)缺少设备管理的约束机制

  就目前我国设备管理的现状来看,大多数的企业都会出台设备管理的激励机制,少数企业会同时出台设备管理的约束和激励机制。但从我国的大环境下来看,大多企业的设备管理的激励和约束机制都有待于完善。由于机制创新的滞后性使得油田设备管理存在着管理的奖励机制和约束机制的不完善。就目前而言,我国由于只存在着欠缺的约束机制,这种约束机制仅仅存在在惩罚性罚款的层面上,这样的做法使得员工的积极性大大降低,从而非常不利于效率的提高。

  (三)对于设备资产的认识不足,使得产生了错误的定位

  传统上的油田设备管理仅仅将位置定性在功能性的管理上,如何使得设备发挥最大效应是以往设备管理中所着重关注的,但是这样一来设备管理机关便会忽视设备管理的经营性的重要性,因而导致对其认识产生不足。在设备管理中往往是只关注设备的正常运行,忽视了设备所带来的经济效益,忽视了设备所产生的无形资产。这使得设备管理体系欠缺了管理的系统性和完善性。

  (四)油田设备管理中操作行为欠缺规范性

  在我国,大多数企业中由于欠缺系统的培训,使得设备管理管理工作欠缺正确的理论指导。往往工作人员仅凭实践经验进行设备的管理和维护,工作中欠缺规范性。这不仅会带来效率低下等问题,同时还会存在制约相关创新和技术的发展。与发达国家的油田设备管理体系相比,我国还没有形成一套完整的有机结合的设备管理体系。

  二、针对油田设备管理中所存在的问题所提出的措施

  (一)培育科学的设备管理观念

  优化企业资本构成和设备资源配置是油田设备管理的目标,油田应运用各种管理手段,提高设备利用率,降低设备寿命周期费用,提高设备的可靠性、安全性和实用性,实现投资者和经营者的收益最大化。设备在油田的位置应是一种客观存在,不仅是油田组织生产的重要组成部分,而且是企业提高产品质量、降低生产成本,占领市场,提高产品市场竞争力和经济效益的重要保障。创新性的设备管理理念的形成并不是一蹴而就的,需要一个企业长时间的积累和不断地去培养。培育科学创新性的管理理念是企业文化的一种,同时这种理念也会带动整个企业的兴起和发展。

  (二)使油田设备管理实现制度化,使管理机构的结构更加优化

  设备生命周期的管理制度,是现代油田设备管理中的一项十分重要的内容。在这一过程中应该以正规的程序进行遵循,以科学的理念进行指导。现代网络科技的发达同时也促进了相关油田设备管理技术的发展。利用先进的网络技术对设备管理的各个环节进行监督,保障其正常的运行。对设备的投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、备件管理及其他各种专业管理进行“修”“管”分流和整合。油田的设备管理也要引进优胜劣汰的竞争机制,这种竞争机制主要表现在将不适应企业发展,高耗能,高成本的部分进行淘汰选择。由于油田设备管理人员不有多重的知识结构因而,其往往在网络管理方面存在着严重的硬伤,因此,加强对其在网络管理方面的培训。同时,按生产流程对设备管理的组织结构进行重组,取消单一的职能结构,用跨职能团队组织结构取而代之,在生产流程规范化的基础上形成新的设备管理模式。在这一过程中应该遵循相应的几项原则,首先在设备的管理过程中应该树立效率最大化的原则,以最小的投资获得最大化的收益是企业的成活的根本和前提。其次,加强企业内部各个部门的合作,各部门内部也要进行不断地配合,提高各个部门之间的协同协作的能力。强化设备现场管理。同时将维修人员与操作人员按区域组成生产现场团队,对多变的市场需求做出快速的反应,以确保产品的生产需要及现场设备的高效、经济、安全运转。再次,在操作过程中施工人员应该严格要求自己,规范自己的行为,加强网络化的管理,实现科技的创新使得设备管理实现制度化,规范化,创新化的局面,从而促进企业的健康持续的发展。

  (三)培育和形成特色企业文化

  上文分析道企业文化是一种很广泛的文化,而油田设备管理中的相关理念,以及创新理念也可以看做是一种企业文化。这两种文化是一种相互包容的关系。具体来说在油田设备管理中应该做到下面的几个方面的内容:①首先要把顾客放在一个相当重要的位置。油田设备管理市场的主体大部分是油田的内部,这样的一个服务对象使得设备管理企业必须把自己很好的进行定位,将客户的满意作为自己活动的指导。将给客户提供优质服务作为自己行动的目标。②一个企业要想有所作为,在市场中去等很好的竞争地位,人才是必不可少的。所以设备管理企业要以人才为企业发展的核心,加强员工之间的协作能力,进行团队化管理。将团队作为油田管理设备企业的一个因素,将员工培育成具有复合型知识的人才,动手能力的培养也是必不可少的。他们除了需要掌握设备工程领域的知识,还必须培养科学的思维方式和正确的观念,遇到各种问题必须能随机应变。③建立危机意识,赋予一种责任意识,将员工看做是企业的主人。在日常进行设备管理过程中要赋予操作员工一定的工作权限和责任,以便提高员工的工作主动性与积极性。与此同时还要建立一系列的奖励和惩罚机制,从而有效的提高员工工作的积极性和主动性。建立良好的制度评价体系。④建立新的考评制度。新的考评体系必须能充分调动员工的积极性,有效的实现组织目标,并保持信息沟通的便捷,使考评体系运行成本尽量降低。

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