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TPM咨询油库是收发、储存原油及成品油(如柴油、煤油、汽油等)的仓库, 油库作为储存油料的重要基地,油库生产运行过程中所使用的设备是石油企业生产经营的重要物质技术基础,油库设备的好坏直接关系到企业的生产经营状况及油库 安全,所以,油库设备的管理优化势在必行。为延长油库设备的使用寿命和保持其较好的技术状况,要格外重视设备管理工作,做好精细化管理,配置并充分利用性 能优良、安全系数高的生产设备。
TPM管理
1 油库设备管理的特点
油库的设备管理是由油库全体员工共同参与、对设备进行全过程、全天候、超前的专业管理,它一般有以下几个特点:在人员上要全员管理、在过程上要全过程管理。
1.1 时间上,全天候管理
设备管理是一项季节性很强的工作,在不同的季节,其工作侧重点有所不同。一般说来,在雷雨季节到来之前,要认真检测各储、输油设施的防雷、防静电接地装置,避免雷击、静电引发事故;在梅雨季节,要做好防洪、减灾工作,保证各设施正常运转;在夏季,要做好油罐降温、管线膨胀泄压等工作,尤其要注意预防突发狂风暴雨所引起的瘪罐事故;在冬季,特别是雨雪冰冻时节,要采取一定的防范措施,加强储、输油设施的日常维保,防止发生油罐瘪罐、阀门冻裂等设备事故。另外要注意预防地震等不可抗拒的自然因素引发的事故。
1.2 设备年限上,超前管理
根据设备使用年限、检修周期以及设备自身的技术状况、使用性能,按照《石油库设备检修规程》,制定出设备年、季度大中修及更新改造计划,有步骤地更新改造油库工艺设备,保证在用设备始终能正常工作,适应油库现代化生产的要求。
1.3 技术上,专业性管理
设备管理是一项专业性很强的工作,它不仅要求管理人员要具备一定的专业知识、丰富的实践经验,使用人员对所用设备“四懂、三会”,使用人员能及时反馈设备使用过程中的各种信息,设备管理人员根据所收集的信息、资料及时整理、综合分析,做出科学的判断,作为油库制定设备检修计划、更新改造计划和近、中、长期总体发展规划的依据。
2 油库设备管理存在的问题
2.1 缺乏措施的真正落实
近十年来,总公司及各省、市公司都分别制定了不少油库设备管理、操作方面的制度、规范、标准、职责,统一了设备台账、报表,但是许多制度出现重复设置,报表交叉重叠,不易操作,职工在实际工作中,究竟应做什么、怎么做、做到什么程度,并不十分清楚,也就是说:职工劳动分工不清、职责不明,所定制度、措施未能一步到位。
2.2 过度强调项目投资,缺乏对技术的重视
有些企业领导沿袭传统的经验管理方法,主观臆断,不联系实际,不问生产是否适用,不论投资能否产生效益,不管设施是否配套,不进行项目的技术可行性论证研究,一味盲目追求大、高、尖、新项目,结果给企业造成了很大的损失和浪费。
2.3 重视重点项目,轻视常用设备的更新换代
石油市场发展迅速,许多油库不断扩大库容,改造储、输油工艺,提高了生产设施的现代化程度,但对那些超期服役、暂时尚能运行、但经常损坏的常用设施却视而不见,不少油库存在“小马拉大车,老牛拖破车”的现象,忽视小改小革的作用,不注意修旧利废,挖掘现有设备的潜能,最终是既花了资金,又影响了生产。
3 油库设备管理的目标
3.1 设备管理标准化
3.1.1 前提:称职的管理人员 油库要有健全的设备管理组织,要根据实际情况及时地将具有一定的专业技术、责任心强的同志充实、调整到设备管理工作岗位,结合重点,定期或不定期地组织油库设备管理专题活动,解决实际问题,进行计划检修。
3.1.2 基础:完善的制度 完善的制度是实施设备管理活动最直接、最有效的手段。当然,所定制度必须要联系实际、可以操作、能够遵守、精简易行。
3.1.3 必要条件:定时检查 根据“谁使用,谁维保”的管理原则,一方面要针对人员变动及时调整设备例保责任人,对其所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理。
3.1.4 建立健全油库设备档案资料室 ①油库应按档案管理的要求,建立设备管理档案,逐年收集、整理、装订各种设备技术资料;②建立油库主要设备管理台账,以便及时了解和掌握各主要设施的性能参数和技术状况;③按有关规程和总体规划编制好油库主要设备大、中修及更新计划、清罐计划、改扩建计划、备品备件计划、设备管理工作任务等,实行计划检修,并要做好改造工程竣工、大型设备大、中修后的检查、试运转及验收工作,保证油库主要设备完好率达到98%以上。
3.2 设备管理科学化
提高全员素质,各企业要鼓励职工利用业余时间学习专业知识等,从而不断增强全体职工的业务能力和技术水平,逐步在油库培养建立起一支能设计安装、会操作使用、懂检查维修、责任心强的设备管理队伍,为油库设备进行科学化管理,实现全员生产维修奠定基础。
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