TPM咨询公司认为随着生产技术、社会需求以及市场的竞争，经济全球化和工业信息化的发展，以及管理科学新的突破，设备管理呈现了新的趋势，不再是狭义上的设备技术的管理，而是更广义的生产力的管理；要积极努力地抓好设备基础管理、现场管理、维修保养、定期检修、技术改造，使设备确保生产。

　　TPM管理

　　企业自主管理、社会中介服务、政府依法监督是我国市场经济新形势下设备管理的新格局。 政府依法对设备的安全、节能、环保等方面进行监督，对企业或个人违法使用设备要追究行政责任、经济责任、甚至刑事责任。当前社会中介服务不断快速发展，各行业、各地方的设备管理经验不断的交流，以及闲置设备和备件的调剂、维修市场、技术咨询等快速的建立与发展，很多企业已逐渐减少内部配备维修管理人员和维修队伍，逐步接纳社会专业化力量进行设备维修的快速发展的趋势。

　　机电设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。

　　在当今世界上，无论是何种社会制度，尤其工业发达国家，无不重视企业设备管理。有人说，技术和管理是发展经济的两个轮子，足见管理的重要性。设备管理是企业管理的一个重要领域，同其它管理，如生产管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备。为了搞好设备管理就要研究设备，研究科学技术对设备的影响，以及设备管理中的特殊问题。

　　设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。

　　因此，设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发，可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面。

　　（1）制定计划预防修理制度的主要内容。

　　1）确定修理工作的类别。各类设备的计划修理有：大修理、中修理、小修理、预防性检查。

　　2）编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。

　　3）确定各类设备的修理周期结构。

　　4）确定各类设备的修理复杂系数。

　　5）组织修理业务，包括组织机修车间、各车间机修站、修理组，准备必要的设备及配备管理人员和劳动力。

　　（2）设备管理的主要特点如下。

　　1）以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济

　　；2）强调对设备从工程技术、工程经济和工程管理三方面进行综合管理和研究；

　　3）进行可靠性和维修性设计，综合考虑设置费与维修费，使综合费用不断下降，最大限度提高设备效率；

　　4）强调发挥有形资产（设备、机械、装置、建筑物、构筑物）即设备一生各阶段机能的作用；

　　5）重视设计、使用和费用的信息反馈，实现设备一生系统的管理。

　　通过对该课题的研究，得出了一下几点心得：

　　（1）规范统一企业机电设备管理标准，实现机电设备管理有据可依，维护有标准可循；

　　（2）实现企业机电设备维护管理的可视化管理，做到机电设备管理的快捷性和较高的数据信息检索率，达到管理的高效化和信息共享化；

　　（3）为企业机电管理部门提供有效的管理手段，合理制定相关计划，提高机电设备管理资金的合理运用；

　　（4）结合多个企业在机电维护管理方面的的经验，制定与完善了机电维护管理制度、规程。这些制度和规程可提高机电系统的维护服务效率和水平，提高设备完好率，降低故障发生率，保障安全生产；

　　（5）提出机电设备维护管理的科学方法，通过对机电设备故障原因及沉淀的维护数据的分析产生维护参考预案的见解；

　　（6）研究了机电设备维护管理网络化的问题，实现了机电设备管理的实时性和有效性。

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