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TPM推行的持续性

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-11-21 10:17     浏览次数:

  TPM咨询活动的核心管理思想是预防哲学,最终追求的目标是“零”目标,也就是一种极限的目标,最根本的要求是全员参与。活动的效果可以用产品品质、生产成本、制造周期、环境安全这4个企业最根本的管理项目和员工的精神面貌这个企业最大的财富来评价。在活动开展后TPM推行组织要经常对照以上提到的要素,确保活动方向和效果做到最好。管理者的作用就是引导、推进和指导,所以企业的设备管理人员、生产现场管理人员或者成本控制人员等作为什M主要的推行人员要做的事情就是:

   TPM管理

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  1、成立TPM推进小组,小组的成员要包含一个组织的主要领导人员和推进干事,比如一个工厂要推行TPM就要包含工厂的厂长和各部门的主管领导,或者工厂内的一个部门要推行TPM就要包含该部门的主管领导和部门下属组织的主管领导,总之不管多大的组织都可以单独的推行TPM,只要组织有自己的指标就可以,厂级以厂级指标的持续向好为目标,部门级以部门级指标的持续向好为目标,即使是一个班组级也可以以班务的持续向好为目标开展活动。

  2、小组成立后就要开始收集素材,结合本身管理现状制定一个提升的基准点,比如要做一次全面的5S清扫活动,那么仰M推进小组就要先收集一些做的好的图片和方法,在组织的全体员工内培训,员工可以先以图片为标准,利用已经成功的方法,在班组长的带领下去改善自己的工作现场,在这个过程中逐步发觉员工的智慧,最终你会感觉到“群众的力量是巨大的”。这个基准点是不断变化的,在我们的管理达到提升后,TPM推行小组就要去寻找更高的目标来做基准,持续循环的开展活动。

  3、在基准点找到后,我们就要制定活动开展计划,计划要包含启动仪式,活动方式、活动节点、最后的汇总评比、择优奖励和展示推广工作,一个计划的跨度不要太长,以三个月或者半年为益。

  4、任何企业开展TPM活动的第一步都是检查5S活动的执行情况,如果本身5S活动一直在持续运行,已经做的比较到位,那么这一步的活动时间可以缩短一点,以一个月为益,主要是巩固5S的成果,做到我们前面制定的基准点,给员工一个整洁的工作场所。如果本身5S活动执行情况不是很好,那么就要按照前面制定的基准点和选择的成功方法来彻底改善员工的工作场所,最终达到我们预期的目标,这个过程以三个月为益。这里说的只是TPM的初期清扫活动并不等同与5S活动,这里的初期清扫强调的是现场管理面貌的快速改变,对看得见的所有问题进行彻底的整治,让员工和高层领导看到这些变化,从而增强他们对改善活动的信心,提高参与的积极性。而5S则可能需要经历几年的时间,是一个持续进行的过程,直到员工养成一种自觉维护现场标准的习惯为止。

  5、在经过现场初期清扫后,现场的垃圾、灰尘、油污等得到了彻底清理以及一些不必要、不着急使用的物品或设备进行封存或者拆除,使现场达到最简单的状态,这样基本上能消除管理现场的80%左右的问题,剩余20%左右的问题很难在短期内得到解决,这些问题往往是其他多数问题的根源,一般称之为发生源。例如,针对满地油污问题我们通过初期清扫做到了每天对油污进行清理保证了现场整洁,但是油污的发生源还没有得到处理,有可能是设备漏油、油液飞溅、管道漏油等,这些都是现场存在油污的发生源,只有彻底解决了这些问题后才能真正的解决现场油污的问题。这个时候我们就要引入点检制度,在点检制度中我们要对所有的设备及一些难点项目进行细化处理,详细的制定标准的点检表,把点检的项目、点检的周期都要描述清楚,这些项目如何去做以及不做会带来什么后果都要分析清楚,最终制定成标准。在员工还没有养成点检习惯的时候,管理者要勤于检查和监督,保证点检的执行率,而不是流于形式。在点检的过程中,我们有可能会规划很多点检项目,对点检的要求比较严格,对点检的频度也可能比较密集,所以在实行一段时间后,我们就要对点检的频度重新进行审视,对点检项目进行优化。对于不必要的项目可以取消点检,对点检频度过高的项目可以适当降低检查的频度。逐步作到目视管理,作到员工在看到点检表的时候就知道下一步要做什么,不需要班长或者主管领导去下达工作指令,使得点检变得简单易行、一目了然,这样就能使整个点检活动得到简化,变得更为高效。在逐步的推行过程中,使点检活动形成一种标准化管理流程,管理者只需要随机去采集一些执行好的图片,总结一些执行好的方法去推行,适当的给予奖励,最终在整个组织内达到自主管理,形成一种标准化管理模式,从而彻底改变人的作风,员工们充满自信和成就感,持续自觉的活动,不断地改进工作。这里要提一个管理者重要的误区就是以检查代替改善,在检查的过程中只是去找问题,而不是去发现一些好的成果和好的方法。所以一定要运用一些员工乐于参与的有效方法,如诊断活动和亮点评价。对于诊断活动,管理者只需告诉员工达到某个层面就可以上另一个台阶,这样员工就有强烈的愿望去提升自己。亮点评价的价值在于能够让员工的工作得到认同,使员工富有激情地去改变管理现场,创造更多的亮点。因此,要把自主管理活动开展好,并不能简单的依靠检查去解决问题,检查仅仅是一个方面。

  6、在点检制度得到有效运行后,就要逐步过度的自主管理上来,实现自主管理主要有红牌作战、定点拍照、目视管理、纠错机制、参观活动、景点制作、诊断活动等7种方法。用定点拍照中收集的照片素材,把员工做的工作充分的展现出来,给员工一种成就感,激励别人去学习、超越。


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