现场管理咨询语：班组成本核算是以班组为单位,本着“干什么、管什么、算什么”的原则,对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算,从而最大限度的降低成本费用,达到最佳经济效益的目的。

　　班组建设

　　1、 班组成本核算在化工企业中的作用

　　班组作为企业生产经营的核心细胞,加强生产成本的核算和控制是班组成本管理的重要职能。开展班组成本核算工作,从化工企业最基层的生产、管理单位抓起,能从源头上提高产品质量,降低消耗,从生产经营全过程对成本进行有效控制,对最大限度挖掘企业降本增效潜力起了很大作用。

　　1.有利于员工增强成本意识,激发创造性

　　通过开展班组成本核算工作,使每项成本费用都与员工的日常操作建立了紧密关系,员工增强了成本、效益意识。在班组管理中,公开透明的管理方式,健全完善的考核机制,激发了员工创造性。员工通过效益看到了差距,进而主动解决生产操作中存在的问题,积极挖掘装置潜在的效益。

　　2.有助于促进企业经济效益的提高

　　一个企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成,数字是否真实可靠,其关键也是取决于班组。对班组的生产活动及时准确的进行计算、分析、考核,是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经济指标的根本。

　　3.有助于企业生产管理水平的提高

　　班组成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综合性的价值管理工作,既包括产量、消耗、能耗指标,又包括了质量和安全。说它包括质量和安全,是因为只有班组成员最了解生产情况,最熟悉生产环境,最了解哪里有跑、冒、漏现象,也最能及时发现安全隐患。班组成本核算是通过核算这一手段,将财务管理渗透到企业生产经营全过程,是达到降低成本目的的同时更好的发挥了财务管理职能作用,而且还带动了包括安全生产在内的惬意管理工作,因此,班组成本核算即是企业效益的源头又是企业生产管理的基础。

　　4.有助于实行全面预算管理

　　班组成本核算将车间、班组分别作为一级成本责任中心,纳入预算管理范畴,可以保证成本预算指标逐级有效分解和切实贯彻到企业的最基层,使公司能够通过车间、班组和岗位个人的生产消耗和费用发生,直观检查分析预算指标的执行情况,及时发现预算执行过程中的问题,并采取有力措施保证成本预算指标的实现,有助于充分发挥预算的控制、约束和激励功能。

　　2、搞好班组成本核算可采取的有效措施

　　1. 注重培训和宣传,营造良好工作氛围 

　　班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动,要搞好班组成本核算必须依靠全体职工的力量,因此必须做好宣传工作,使职工了解成本,明确班组成本核算在企业实施低成本战略中的作用,明确自己负责哪些指标,怎样完成指标、指标完成与否对工厂及自身的影响是什么等,进一步增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性、使成本在我心中、效益在我手中真正成为每一名员工的自觉意识。同时财务人员要经常深入车间检查指导,与班组建立互通信息的联系,及时掌握第一手资料,帮助解决实际问题,切实把成本核算建立在广泛的群众基础之上。

　　2.制定有效的管理体系,形成上下齐抓共管的格局

　　上下高度重视,是班组成本核算工作得以顺利开展的前提,因此,必须建立行之有效的组织机构。

　　化工企业可采用三级管理体系,先可成立班组成本核算工作领导小组,具体负责制定班组核算实施方案和有关制度,检查指导各二级单位班组核算的开展以及公司班组核算的调查研究、经验交流和考核工作。然后工厂要由主管厂长亲自挂帅,负责落实班组成本核算的具体工作,制定班组成本核算实施方案和管理制度,确定班组成本核算的各项定额指标,健全班组核算的管理程序,并定期进行检查与考核,总结和完善班组核算工作。最后,车间成立班组成本核算小组,由一把手担任组长,专门负责此项工作,各职能科室、职能人员担任成员,车间每班组设每一名班组核算员,负责本车间班组成本核算的组织、分析、考核工作,认真分解各类班组的核算指标,由厂财务科做指导。

　　3.建立有效的考核和激励机制,充分挖掘职工的潜能

　　考核方案的制定是否符合实际,是班组成本核算工作能否落到实处的关键。。建立考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考核人员信服的较为完善的考核机制。班组成本核算是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程,成本核算指标的可控性、可操作性是班组核算工作能否落到实处的关键环节。因此,尽可能做到量化考核指标,实现定性指标定量化,定量指标精细化。

　　首先,公司各管理层面,根据自身实际,针对成本指标的构成因素,确定出保证完成成本指标的控制值,实现成本指标向技术指标的第一次转换;再逐一分析出影响因素变化的控制点,并将其量化分解为各项工艺控制指标,确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值,完成技术指标向工艺控制指标的第二次转换。通过逐层分解转换,直至将成本指标分解至岗位,保证操作岗位指标的直观性、可操作性,具有严谨的科学性。为建立科学有效的激励约束机制,在制定考核方案时也要充分考虑各层面的职责权限。

　　4.切实强化班组基础工作,不断完善成本核算的考核

　　在注重成本管理,节能降耗的同时,对班组成本核算的基础工作也不容忽视。各部门要加大对班组成本核算的检查力度,重点检查班组成本核算工作的规范性、真实性一级基础工作的开展情况。比如:组织机构建立情况;控制制度完善情况;层层分解指标情况;考核细则制定情况;控制制度及考核细则执行情况;分析例会开展情况;基础资料建立与保管情况;考核兑现的严肃性和与工作的联系性等。目的是使成本管理真正与生产相结合,真正与员工的工作质量相结合,真正与员工的劳动付出相结合,杜绝人为调整、随意加分扣分现象,实现考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正、被考人员信服的考核机制,使班组成本核算工作不断走向规范化、专业化、制度化,真正实现优化管理出效益的显著成效。