在TPM活动中一个重要的结果就是人才技能的提升，这也是TPM管理的核心结果，只有企业人才技能得到提升，才能够让企业在维持原本管理水平的基础上进一步发展和提升企业管理水平。

　　TPM设备管理

　　在TPM管理活动中，把企业中设备的综合效率提升到最高是TON管理的根本目标，同时它也贯穿着通过设备资源的充分利用，以及合理的组织来达到降低企业的生产成本、提高设备运作效率及设备投资利润的经济目标这一中心思想。因此我们在引入TPM管理思想同时，也应力求以最少的资金、人员、材料和最适合的维修方法，努力做到提高产品产量、质量和降低成本，保持良好的生活环境以及饱满的劳动情绪，以追求设备的综合效率。因此，我们企业领导应以“经济”的观念而不是“技术”的观念来重新认识设备管理工作，即在设备管理工作中，确认其经济目标是最高目标，而管理、组织和技术是达成这一目标的必要手段、过程和具体行为。我们现行的设备管理应从单一的技术管理向技术管理与经济管理相结合转变。

　　那么如何才能有效做到技术管理与经济管理相结合呢？首先应给予机台充分的自主权，使设备使用与维修保养挂钩，统一机台成本核算。其次，对修理费、工时费、油脂消耗费、备件定额和资金占用都应规定相应的指标，在管理上下功夫，使中间环节不浪费。因此，我们目前在考核设备完好率、主要设备利用率和设备有效作业率等“三率’的技术指标的同时，还应考核单位产品维修费用（或维修费用率）和设备利润率（或百元设备固定资产创利税率）。该指标可以检查和考核设备维修和管理的经济成果，也体现了企业持续盈利的物质基础是否牢固和是否存在“大马拉小车”的现象。

　　通过以经济为目标的设备管理，也可以使设备的技术管理有三点区别。以往一是要正确处理好设备投入与产出的关系，加强设备前期管理，强化设备经济技术论证，提高设备投资效益；二是要正确处理好技术的先进与适用的关系，强调在适用的基础上求先进，在先进的前提下讲适用；三是要广泛深入开展小改小革和技术创新活动，充分发挥现有设备的效益，花小钱办大事，走技改创利的路子。

　　在企业中，管理思路的确立以及转变，都会直接促进其设备管理工作中方法的转变。企业以经济为目的、以点检制为中心的规范化管理就是为了能够解决目前我们企业中设备管理中所孙在的问题并提高设备管理中的水平的一种思路。它是否符合我们企业的实际情况，还有待于实践的检验。但不管怎样，设备管理都是企业管理的一顶重要内容，关系到企业得生存与发展，作为企业的经营者和设备管理人员还必须认识到，良好的投资效益是设备管理的根本目的，设备管理工作是在实现经济目标为前提下进行的。而对于企业而言，设备管理活动既要加强对设备技术状况的重视，同时也要更加重视对与设备的利用状况。设备管理部门必须在企业经营的总方针下进行创造性的工作，从而为生产、工艺提供其优质的服务，从而实现有“为”才会有“位”的思想。

　　6S咨询公司小结：在现代化市场经济竞争日益激烈的条件下，资源优化配置、资金的合理利用、生产效率最大化，是每个企业领导者所最求的目标。推进TPM管理，使得企业中的备件管理不断的规范化，老库存备件不断的减少，流动资金的利用率不断的提高，备件管理进入良性循环中，全面实现零库存管理的目标将成为现实。